近日，某公司有员工称，该公司通过一个内部系统可以监测到员工是否有离职倾向。该公司已否认了相关说法，称未安装使用过网上所说的行为感知系统，今后也不会启用类似软件工具。

　　尽管该公司撇清了与行为感知系统的关系，但媒体调查发现，此类系统的确存在，且已被多家公司安装使用。那么，此类系统究竟能“感知”什么呢？在网友曝出的“行为感知系统”截图中，后台可以看到员工在各招聘网站上登录的次数、投递简历的信息等，据此判定员工离职的风险是否高。此外，系统还能监测员工的工作效率，如根据员工利用内网聊天、看视频等打开无关工作网站的情况来判断是否存在消极怠工。 

　　显然，此类系统目的是防范人才流失风险，欲助企业管理一臂之力。然而，如此事无巨细的“感知”也引来争议。有网友对此表示震惊，认为这“侵犯员工隐私”；也有网友指出，如果对此类“感知”完全不加约束，所谓的“感知”可能越走越远。网友的担忧并非全无道理。现实中，利用科技手段来加强对员工“感知”的尝试，近年来并不鲜见。如，有公司曾给员工发放高科技坐垫，能监测员工心跳、呼吸等，据此来判断员工是否按时到岗、是否时时在岗。 

　　企业自然拥有借力科技优化管理的权利，然而，这种管理权是有边界的，其边界就是员工自身的合法权益。具体到行为感知系统，一方面是员工的知情权，安装此类系统明显会收集诸多员工个人信息，企业必须明确告知将收集哪些信息并征得员工同意；另一方面则是员工的隐私权。相关法律早已明确，掌握员工信息须遵循“合法、正当、必要”原则。相关职能部门宜及时对此类“监控”进行抽查，以帮助企业明确边界。与此同时，企业也要警惕过度“迷信”科技，却忽视与员工开展良性互动、建立人与人之间互信的倾向。企业须明白，员工不仅承担着劳动者的角色，他们还是享有各种权利的活生生的人。若不能给予员工应有的尊重，给予其基本的信任，而将其所有个人信息、隐私纳入“监控”之中加以审视，不仅会破坏员工对企业的信任，而且也会损害员工的工作积极性。长此以往，丝毫无益企业发展。如何在管理中把握好借力科技的度，值得企业好好思量。　　  

　　（胡俊）