评论员观察

　　近日，一企业员工落户某大城市2个月后选择离职被公司起诉一事有了最新进展。最终，法院判决这名员工向企业赔偿损失10万元。近年来，“‘高端人才’不守信” “拿完户口就走人”等话题持续获得关注，这类问题也困扰着不少企业乃至城市。

　　每每新闻一出，给企业支招者有之，给员工支招者有之。但无论企业怎样严防死守，留得住人有时也留不住心。即便勉强留之，奈何合同期满、高才一走了之，企业付出的培养成本更多、落下空耗青春的埋怨更多，何必呢？

　　当企业真遇到这种情况，有办法补救吗？几乎没有。落户之前，户口是公司的筹码；落户之后，如果企业给予人才更多晋升空间，他可能跳槽跳得更容易；如果不给，他可能离职的态度更加决绝。但有时候，企业或许也不冤：当企业拿不出足够丰厚的条件，转而用户口“补差价”时，人才可能会一时降低条件选择接受；但随后，在企业“送”出户口那一刻，人才重启选择权，试图要回自己的应标的价码。这个结局，或许早在企业选择用户口弥补自身岗位的吸引力不足时，就已经注定了。说白了，就业和引才本应是一道平分秋色的双选题，谁打破平衡、谁就得连本带利换回来。

　　人才引进之后，如果人才不能给企业带来增值，人才不能实现自我增值，企业就要考虑“放他走”，然后痛定思痛，从招才机制上反思，如何用好落户政策。请注意，用好落户政策不是“用户口引才留人”。后者是拿户口掩盖竞争力不足的现实，前者才是解决人才落户的后顾之忧。人才之所以拿了户口就想跑，就是意识到自己在现有企业或岗位上“不值”。如果企业在用人时也能拿出招才时的诚意以及海阔凭鱼跃的底气，让人才看到其创新活力、未来可期，那么户口反而不再是留下的理由中最耀眼的那一个。

　　企业如是，城市同理。之于城市，抢人才意味着抢发展。然而，仅用户口引才留才非长久之计。最近，《半月谈》就报道说，“抢人举措的攀比，在一定程度上造成了投机行为和政策寻租现象。有的人才政策开始变味，有沦为楼市筹码的风险，优先权、豁免权等购房举措让炒房客有了可乘之机，有的所谓人才挂空职以图补贴……”这说明，不练内功、空耗政策，虽有良策有时也爱莫能助。用户口“补差价”看似得一时便宜，长此以往将使落户政策的有效性和持续性大打折扣，最终人财两失。

　　户口可以给，福利可以加，但这些举措至多是为了彰显求才诚意的锦上添花，一流的营商环境、激发创业创新创造的活力等才是一座城市、一个企业的真正优势。

　　（刘冉冉）