评论员观察

　　当前，一些地方文山会海出现反弹回潮现象，且表现形式屡屡变异，令基层干部叫苦不迭。比如，以会“套”会，以时间补数量；视会议为“待遇”，随意扩大参会范围和规模；“关键少数”疲于奔会，“困”在会议室；改头换面，借“云”反弹；沉迷于搞变通，文件“红头”变“白头”；热衷统计造假，搞“数字减负”；等等。（9月20日《半月谈》）

　　《半月谈》报道提到，一位基层干部戏称自己“工作时间陪会，休息时间加班”。一句调侃，让我想起一部电影——西安电影制片厂于1986年摄制的科幻电影《错位》，男主角赵局长为了应付文山会海，弄了一个与他一模一样的机器人，专门替他开会。一开始，“开会机器人”确实骗过了许多人，替赵局长开了不少会，但当机器人染上某些官场陋习之后，竟然惹出不少麻烦。

　　重温老电影，笔者只想说两点：一是文山会海由来已久，渐成官场“牛皮癣”。尽管各方“移山填海”的决心很大、措施很多，然而，以“山”之高、“海”之深，移之、填之谈何容易？甚至于，治理步伐都跑不过反弹速度。一首打油诗慨叹“文山会海何时休，年年减文文更厚，岁岁压会会更愁”，入木三分。二是会场中人未必真喜欢，很多时候不过是身不由己。大会套小会、长会接短会，会扣一会、日复一日，人生有涯、开会不止，是人都会烦。遇上言不及义的“神仙会”、与己无关的“陪衬会”，更是一种折磨。

　　文山会海为何经常出现“变异株”？和病毒变异一样，瞒天过海、规避治理是主因。一些地方、一些人并非不知道中央三令五申，一再要求层层大幅度精简文件和会议，强调少开会、开短会，开管用的会，为基层减负，但他们就是办不到，于是便在形式上花心思，以假精简蒙混过关。为何办不到？主观上可能“不想办”，在一些人看来，开会发文是一个成本最低、效益最高的策略，既彰显了态度又代表了落实，还省却了埋头苦干的辛劳。何况，会开多了，一些人屁股都坐出“茧”来，开出了路径依赖，一时半会改不了。客观上可能“不好办”，上面开了一个会、发了一个文，下面怎么办？不依葫芦画瓢，上面怎么看？又如何体现执行力？夹在中间者，左右为难。

　　防范文山会海变异、反弹，不能满足于“动手术”“下猛药”，还要着眼于“打疫苗”“治未病”。一些地方以开会压会、以发文减文，本身就不甚妥当，还煞有介事弄出一套大而无当的规定。防范文山会海反弹回潮，一要做到上下贯通、一体推进，以系统集成思维疏通堵点、解决痛点；二要保持唯实是举、唯真是奉，以实干实效评价基层表现；三要奖掖先进、树立典型，以正面激励促使干部崇尚实干。　　 （连海平）