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企业福利、员工特价、摊派业绩、明令购买……各种内购五花八门，员工必须自掏腰包购买自家产品吗？（12月14日《工人日报》）
其实，无论是为了奖励员工，还是为了兑现特殊待遇，内购本质上仍是一种销售手段，只是销售对象变为“自己人”罢了。相比于直接在市面上让利促销，内购既能短期提升销量，又能避免市场掉价，因此常用于企业冲量或清理库存。
诚然，在有内部需求且有消费意愿的前提下，内购无疑是利大于弊的，不仅可以增销量、去库存，还可以获得员工正反馈，并顺势向外推广，可谓一举多得。可当内部需求不大，甚至要动用特殊手段来“创造需求”时，内购已与强买强卖无异。徒惹争议，更涉嫌违法。
内购非义务，自愿原则应是底线。然而在现实中，这条底线却有可能是脆弱的。正如有的企业虽没有明令购买，却将内购包装成业绩考核或员工福利，而在企业仍占据雇佣关系主导地位的语境下，大部分员工并没有多少讨价还价的余地，要么想办法完成考核，要么“自愿”领福利。内购变“强购”，确有一些现实无奈。
如何破？并不难。既然一些企业在内购上如此不体面，那有关部门理应帮其“体面”。根据法律法规，内购变“强购”，已然违反民法典的自愿原则。若企业给不愿内购的员工“穿小鞋”，更可能违反劳动法的相关规定。既然是违法违规行为，如何为劳动者撑腰，就看执法的了。 （陈文杰）
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