年底到来,楼市交付迎来高峰期。数据显示,今年房企新开工面积虽然下降,但竣工面积大幅增长近20%,可谓是房企的竣工交付大年。从去年起,不少房企开始搭建标准化的交付体系,而今年整个行业的交付标准又完成了一轮提升。业内人士表示,房企希望通过标准化的风险管控、品质把控、服务流程来提升交付力。
文、图/广州日报全媒体记者:刘丽琴
数说交付
根据国家统计局发布的数据,1~10月份,房地产开发企业房屋施工面积822895万平方米,其中住宅新开工面积57659万平方米。而住宅竣工面积40079万平方米,增长19.3%。
从房企发布的数据来看,截至11月30日,碧桂园今年已累计交付房屋50万套,累计交付面积约6043万平方米。融创前11月共交付约22.7万套,金科累计交付约12万套,而佳兆业在广州、深圳等地交付56个项目,超3.5万套房源。
对于房地产行业而言,每年年中和年底都是交付高峰期,近两年,业主交付体验感在持续优化,房企的交付服务体系也越来越精细。今年,交付的行业标准仍在不断提升,并出现了三个明显的变化。
1 全周期交付提升业主信心
王女士的新房子预计明年下半年交楼,但从10月开始,她每个月都收到一份图文版的项目工程进展“家书”,展示新房具体楼栋目前施工进度和室内空间状态,让她相当惊喜。
近两年,购房者对购买房产的工程进度更为关注,买完房后并非安静地等待时长达两年的交付期,有些还主动进行施工过程监督。因此,开发商的交付也不得不变得更加主动,增加交付反馈时间和过程,从节点交付转变为全周期交付,形成交付前、中、后期全覆盖的交付体系,提升业主对交付的信心。
在签约到交房的“等待期”,也就是交付前,已有不少房企通过每月家书、工地直播、工地开放等形式,让客户提前了解交付的房屋品质,缓解交付等待期的焦虑心情。比如,中海的“新家在成长”每月家书展示工程进度;绿城、招商、越秀等房企的工地开放日活动等。万科的前置管家服务、中海的客户大使等更从客户签约成为准业主起,就配置信息管家服务,通知工地开放、交付、活动等信息内容,传递处理从签约到交房期间的问题。
交付期,专人全程陪同验房,及时响应维修已成大部分房企的标配。龙湖的“智善交付体系”,在房屋交付后,还会成立房屋售后服务专项团队,投入专项资金。除了一般小区的大修基金外,龙湖每年会投入资金开展“善居计划”。对社区环境和户内环境,进行持续保养。
可以看到,在销售期、等待期、交付期、售后期各个环节的服务正变得更加系统化和标准化,这也让房企面对大批量交付时,能够更顺利、高效。例如碧桂园,对户内、公区、外立面、园建绿化设置了800余个检查项,交付评估成绩不达标的不允许交付。
2 全业态交付“超预期”
日前,位于番禺长隆万博板块的耀胜新世界迎来全业态封顶,项目同时表示,将来也会全业态交付,即住宅、K11 Select商业、写字楼同步同期交付,小至自家的空间,大至社区环境以及商业开业、连通地铁的归家通道,直至整个耀胜新世界广场TOD综合体都将同步投入使用。
一般配置多种业态的项目,尤其是综合体项目,受商业开发以及招商进程等影响,通常会分批交付。而耀胜新世界交付,所有业态均可使用的状态,正是目前市场从按时按质交付到“超预期”交付转变的体现。让业主们在收楼时能有超过预期的体验感,正成为新的交付潮流。
除了按时交付,目前提前交付的项目也有增加趋势。保利、合景、力迅等房企的项目都有实现提前交付的。此外,为了让业主入住就能享受成熟的生活配套,在开盘时就提前交付实景园林,保证真正交付时,业主就能看到郁郁葱葱的园林景观。例如,“旭辉透明工厂”的小区就实行“三大先行”——园林优先享、车库抢先行、管线预先铺,通过合理的穿插、工期排布,让景观可以提前栽种、地库提前完工,在交付时呈现更成熟完善的面貌。
3 生活方式交付带来更大“附加值”
业主收房时,收到的不仅是一个物理空间,还是一个新生活的开始:新的邻居、新的社交圈、新的生活模式。因此,目前不少房企的交付理念,已从交付空间转变为交付生活方式。中海地产甚至直接提出要从交付房子到交付生活。
而龙湖的“智善交付体系”,则是强调龙湖资源生态圈的交付。交付后,业主要出租房屋,可享受中介成交专属折扣的租售权益。业主能通过商场消费获得积分,缴纳停车费、物业费等。业主收房时,将接收到“一个龙湖”生态体系和社群,让业主收获更大的“附加值”。
业内人士表示,事实上,行业整体交付水平提升,并不都是房企主动选择,而是消费者倒逼的结果。现在很多项目交房时,业主会自带第三方专业验房师到现场验房,房企要接受比过去严格得多的品质检查。在市场调整期,业主们对市场价格和交付品质变动的敏感性更高,要想顺利交房,减少维权,房企的内部品控也不得不加强。尤其是在销售层面,交付品质更关系到营销去化,因此,头部房企目前都对风控体系、评估标准、验收流程要求更加严苛,这也在客观上带动了整个行业标准的提升,对于购房者而言是可喜的现象。