两会看台

　　品牌是老字号企业参与市场竞争的重要资源。为了振兴广州老字号，市政协委员、华新集团有限公司副总裁方颂提出，建立老字号品牌转让交易制度，推动产权有效流动。

　　振兴老字号，体制机制改革至关重要。从产权改革入手，推进品牌建设，契合了老字号企业当下发展的需要。老字号往往不缺品牌故事，不缺文化韵味，但缺品牌建设理念。一方面，老字号企业借智转型，可以健全法人治理结构，强化现代企业制度建设。另一方面，老字号企业借力升级，有助于形成完整经营能力，发挥产业链协同效应，以跨界创新推动品牌价值提升。

　　简而言之，产权改革将赋予老字号品牌二次生命。引入社会资本，转变经营思路，激活创新“一池春水”……老字号企业方能拓展发展空间，重塑品牌形象，实现换道超车。

　　当然，每个老字号品牌都有高辨识度的独特气质，每家老字号企业都有与众不同的资源禀赋。广州20多个行业的133家老字号，品牌建设之路也各有不同。正是基于此，方颂委员提出了差异化的产权改革策略。譬如，对于知名度高、影响力大、市场广阔的老字号品牌，建议将品牌作价注入经营主体公司，形成完整经营能力，推动并购、上市；对于有一定知名度、市场潜力较大，但经营一般或困难的老字号品牌，建议将品牌作价注入经营主体，引入社会资本混改，确有投资能力的可试点做大股东，并约定品牌投入金额或者业绩承诺。这些建议恰与广州出台的《关于振兴市属国有企业老字号的若干措施》有异曲同工之妙——按照“三个类别（档次）”对市属国企老字号进行归类，正是为了差异化推进改革创新发展。

　　可见，有必要按照“一企一策”的原则，推进老字号企业产权改革。要引入竞争机制，实现“靓女先嫁”；也要用好市场规则，促进转型升级。当老字号企业开启产权改革之旅，转机制、增活力才是最终的目的地。所以，借助产权改革，不失时机地推动改革创新是一篇大文章。譬如，运用资本手段，支持老字号企业优化股权结构、筹措发展资金；稳步完善现代企业制度，全面实行经理人员市场化选聘和职业经理人制度；加快经营模式创新和数字化转型，线上线下拥抱新零售；打造新产品、新服务、新形象，让老字号品牌焕发新活力。

　　（杨博）