文、图/广州日报全媒体记者汪万里

　　刘根就坐在办公室，一抬头就能看见对面墙上的12个大字：集大思求创新；聚人才谋发展。2012年8月，他成为常平医院院长时请书法家朋友将此写下来，以此作为自己引领医院发展最根本的举措。

　　过去的这9年，常平医院能从一家镇街医院升格为区域中心医院，又从东莞市东部中心医院成功晋级，搭乘校地共建的快车，成为大学直属附属医院——暨南大学附属第六医院，打造东莞镇街医院转型的典范，正是得益于此。

　　近期，作为东莞市东部中心医院党委书记、院长的刘根就将卸下院长一职，医院的运营、管理正式交给暨南大学，开启崭新的征程，这是东莞卫生健康事业发展历程中值得铭记的重要时刻。

　　若得不到群众认可，那肯定是没做好

　　记者：目前，东莞不少镇街医院仍在为如何转型而苦苦探索。但常平医院从9年前走到现在，走出了一条很多镇街医院想走却没能走的路。作为院长，你有想过医院能发展成今天这个样子吗？

　　刘根就：要说9年前我就想到了，这肯定不是事实，路是一步步走出来的，医院的发展也是一个个台阶踏上来的。这9年，东莞发展很快，东莞卫生健康事业发展更快，市委、市政府、市卫生健康局的正确领导，常平镇委镇政府的关心支持以及全院干部职工的努力，是我们能够有今天的最关键原因。

　　回顾这9年，其实很不容易。我刚到常平医院当院长时，医院面临着各种各样的困难，而我也是第一次当院长，压力特别大。那段时间我就像回到了大学刚开始学医的时候一样，天天希望多学一点，尽快把医院发展领上正道。

　　就这样一边研究医院管理，一边想方设法提升医疗服务能力，改善医疗服务水平，以前留不住的病人留下来了。我常常跟我们的医务人员说，我们是常平医院，如果连常平人都不认可我们，那我们肯定没做好。

　　付出就有回报。从2013年底开始，特别是纳入市属公立医院后，医院业务增长较快。我刚到医院的时候，经常有人打电话托我想从我们医院转出去上级医院；近来打电话托我的是问能不能找个床位，能不能请个专家来。

　　集大思求创新 聚人才谋发展

　　记者：发生这样的变化，你们是怎么做到的？每个医院都在想方设法提升医疗服务能力，改善医疗服务水平，但不是都能收获如此硕果，你们有何经验？

　　刘根就：“集大思求创新；聚人才谋发展”这12个字可以说是我们一直坚持的。“集大思”，医院的发展要集合大家的智慧，一个人或许能走得快，但一群人才能走得远，我们很多创新思想谋划都是大家提出来的。

　　人才是发展的动力，我们想方设法留住、用好人才。近年我们较为注重人才的培养，我刚来医院时，全院只有110多名高级职称的医务人员，现在已有180多名了。同时我们也注重人才队伍梯队的建设，保证医院各个学科可持续发展。

　　人才的创新引进和使用对我们的快速发展帮助尤其大。2014年时，我们心血管内科的业务明显下滑，几乎都要解散了。针对这种状况，我们从南方医科大学南方医院引进心血管介入专家团队，在他们的指导帮扶下心血管内科一下子就起来了，2017年成为市临床特色专科。

　　近几年，我们请来了10多名省级专家，他们每周安排一天到我们医院出诊、查房、带教、做手术，一些患者去广州挂不上号的专家，在我们这里就能看上。通过专家的传帮带，我们的这些专科水平得到快速提升。

　　将投近10亿元 助力医院发展

　　记者：校地共建是不是让医院驶入了快车道，开启了高质量发展的新征程？

　　刘根就：和暨南大学的合作对我们医院的发展是至关重要的。市委、市政府和市卫生健康局对于这一合作高度重视，大力推动，市委副书记、市长肖亚非更是直接参与商洽，促成双方能在这么短时间实现“联姻”。

　　近几年，经过大家共同努力，2018年医院成功通过“二甲”医院评审；2019年医院通过省级和国家级胸痛中心认证，急诊科成功创建成为东莞市临床重点专科；2020年卒中中心被中国卒中协会授牌，骨科成为市临床重点专科，心理护理成为市临床特色专科。成为直属附属医院后，我们计划与暨南大学达到管理融合、品牌融合、人才融合、技术融合、学科融合，成为一所技术领先、管理先进、服务一流、名副其实的东莞区域医疗中心。

　　未来5年，市、镇财政将投入6.58亿元兴建医院新的住院综合大楼，医院床位增至1100张；同时在原有常规财政投入的基础上，未来5年每年向医院增加5000万元财政投入，这样一算，未来5年的总投入将达到近10亿元，大力助推医院的发展。

　　力争在2028年前将医院打造成三甲医院

　　记者：按照校地共建的相关部署，成为暨南大学直属附属医院后，医院的运营就将全部交给暨南大学来负责，学校何时能进驻？对于如何快速提升医院的医疗救治能力，现在双方有任务清单和时间表吗？

　　刘根就：近期暨南大学将委派一名富有管理经验的专家担任我们医院的院长，这标志着校地共建的协议真正落地、真正落实、真正生效，而不是停留在口头上了。新院长来了，暨南大学的专家团队也将逐渐到来了，医院未来将步入快车道。

　　新院长来了，学校的资源也来了。目前，学校初步制定了“5+5+2”的计划，将有5个省级学科带头人驻在我们医院工作，柔性引进5个高水平团队，每天都有团队的骨干力量在医院工作，另外，还会有2个国家重点扶持专科过来帮扶我们相关专科发展。

　　这还只是今年的计划，未来一定会有更多的学科专家团队进驻，对医院各个学科进行全面扶持，全力提升科研教学水平，突破医院发展瓶颈。校地共建的目标是力争到2028年前，将医院建成为三甲医院。那时，我刚好60岁，可以光荣地退休了。

　　1992年，我从汕头大学医学院毕业回到东莞，这一辈子最盼望的就是东莞的卫生健康事业能有质的飞跃，最欣喜的是我一步步见证、参与了飞跃的过程。我相信，随着我们医院开启新的征程，一定能给东部片区乃至全东莞的人民带来更多健康福祉。