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在“11·11”激烈的战鼓声中，位于珠海的格力智能工厂正在全速运转。生产线上一片繁忙，机械臂精准装配，质检流程有条不紊——这里不仅是“中国制造”的缩影，更是京东与格力联手打造的“超级供应链”的核心环节之一。
从2020年在京东平台销售额突破120亿元，到2023年超过200亿元，过去4年双方合作的销售规模持续攀升，年复合增长率达15.9%。截至目前，格力系产品在京东平台的销售规模已突破190亿元，预计2025年两者合作销售规模将再创新高。销量是面上的，内里是这两家在不同领域的巨头在供应链的深度共建，实现1+1大于2的效能，未来，双方将在“超级供应链”上不断融合，持续打造中国“智造”的数字化新样本。
文/文静
走进智能工厂 看爆款空调如何“智造”
走进格力电器（珠海金湾）工厂，令人最为惊叹的是一条条高度自动化、智能化的生产线。
原来，格力电器正全力推进生产自动化、网络化、数智化转型，一条完整的空调外机的产线如今仅需不到10人便可高效运转。距离该工厂不远处的格力工业大脑智慧中心，实时的数据监控与自动化生产线共同构建出一幅“中国智能制造”的全景图：从物料入库到成品出库，每一个环节的状态都清晰可追踪。
不仅生产线智能化，产品从设计之初就蕴含数字基因。“AI节能王子Pro是基于京东用户画像和消费数据反向定制的成果，目前年销量已突破13万套，成为中端价位段的明星产品。”格力电器市场总监朱磊接受采访时表示。
AI节能王子Pro是去年底推向市场的，京东独家定制款挂机空调，搭载格力自主研发的AI芯片，APF值高达5.33，远超国家新一级能效标准。通过AI动态节能技术，它能实时感知环境变化，智能调节能耗，实现“越用越省电”。去年年底以来，AI节能王子Pro销量累计已达13万套。
格力AI节能王子Pro的成功，是京东与格力“独家共建模式”的缩影。基于这一模式，京东为格力提供了行业最大确定性的采购订单，显著降低了生产成本，从而打造出兼具尖端科技与极致性价比的爆款产品。
“我们跟格力打造新品，不是一味追求低价，而是为消费者带来质价比高的家电。”京东格力空调采销负责人康斯航肯定地说。“独家共建模式”是京东积极响应国家“以旧换新”政策的重要举措，据悉，在2024年该模式已联合超100个品牌，实现了超300亿元GMV，成功助力多家品牌实现产销双增长。
从“供货”到“共生” 供应链重构带来中国智造的跃升
今年“11·11”已迈入第十七个年头，格力与京东的合作，早已超越传统的供销模式，演进为以数据驱动、产品共创、资源深度绑定为特征的新型战略伙伴关系。过去，家电+电商的合作模式相对简单，即格力负责生产供货，京东负责渠道销售；现在，京东凭借其海量用户数据与前沿消费洞察，深度介入格力产品研发的核心环节，即创意、设计、研发、定价等前端流程，实现真正意义上的“反向定制（C2M）”。格力看来，双方在各自领域都具有优势，供应链的共建创造了1+1大于2的效果。
正是合作关系的转变，更助力格力实现从“好空调格力造”到“好电器格力造”的品牌战略升级。尤其在冰箱、洗衣机等新兴品类中，京东已成为格力推进全场景家电布局的B端战略渠道之一。
从简单卖货，到“超级供应链”，京东利用自身对供应链的积累与严格把控，跟合作伙伴打开全新的“共生”模式：从产品的创意与设计阶段便开始与品牌共同谋划。京东家电家居业务负责人透露：“我们正与格力探讨，从产品概念阶段就共同参与，确保产品从诞生之初就具备爆款基因。”同时，康斯航进一步阐释：“格力与京东的合作，是基于能力互补的逻辑。京东在仓储、物流、数据、服务等方面具备优势，格力则拥有产品与技术的深厚积累。双方在售后、安装，甚至政企服务等领域也逐步打通，目的都是让消费者获得更完整、高效的服务体验。”
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