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奢侈品行业头部企业第二季度业绩陆续发布，“有人欢喜有人愁”，记者统计发现，LVMH集团利润同比下跌22%，开云集团营收同比下降15%，而爱马仕逆势同比增长8%，MIUMIU更是同比增长49%，成为“优等生”。
时尚业内人士认为，重构品牌价值，通过文化与价值赋予品牌更多新调性，将是企业需要发展的新方向。
文、图/广州日报全媒体记者 谭伟婷
聚拢资源
提升线上线下体验
面对行业营收普遍放缓，多个奢侈品品牌首选解决办法是渠道重构。第二步则是持续打破常规，以崭新设计迎合年轻消费者。而中国市场依然是奢侈品牌部署的重点。
以MIUMIU为例，今年品牌一个重要策划是选择广州荔湾湖公园，启动“花船启航游”活动。该活动的创意令人留下深刻印象。
据了解，作为奢侈品集团PRADA旗下的业绩“黑马”，MIUMIU近年来持续在多个中国一线城市举办系列沉浸式体验活动，目的就是更深入地与消费者互动。
而爱马仕也有同样的举措，其深圳焕新旗舰店在设计上通过手工艺和灯光设计增强氛围感，吸引更多人到线下实体店打卡。
据爱马仕透露，他们会不断增强与中国店铺所在城市的深厚联结，探索产品的多样性与创造性。
广州时尚行业资深人士李茗向记者表示，以中国市场为例，头部企业把资源集中在核心城市和区域，通过打造标杆文化标志，以获得更多关注，例如6月多次登上热搜的上海LV“路易号”、巴黎世家北京三里屯旗舰店、蒂芙尼深圳万象城精品店等都是典型的案例。
“这种聚拢资源集中区域下沉的策略，本质上是赋予品牌焕新的内容。”在李茗看来，奢侈品牌正以更精准的方式营造“存在感”。
重构渠道也是关键一环。据了解，通过调整业绩不理想的店铺，新开或扩充更优质的门店，不仅提升品牌线下渠道的体验，同时也优化品牌线上服务的质量。
减少名人明星内容
重拾品牌自身故事
时尚生活博主张婷告诉记者，近年来许多品牌活动大量减少宣传明星、名人到场互动的内容，反而重拾更多与品牌自身历史、设计、文化相关的故事。
据贝恩公司《2025年全球奢侈品市场年中更新》报告，购买主力中等收入人群正处于“观望”状态，本土新兴奢侈品牌关注度持续升温（尽管基数仍较小），“刚需型”奢侈品表现也优于大盘。
业内人士认为，新一代消费者对奢侈品的符号价值敏感度降低，他们更关注实用性和性价比，所以头部企业想要保持地位，需更精准地洞察消费者的需求和习惯。
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