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孕育出“苏南模式”的苏州，民营经济展现出强劲活力：截至2024年末，全市96.7%专精特新“小巨人”企业是民企，民营高新技术企业占全市高新技术企业总数的89.3%；民营工业产值达到23163.1亿元，占规模以上工业总产值比重近一半……
从乡镇企业起家的苏州民企为何能一再冲破成长“天花板”？“外向”基因深厚的苏州民企如何深度嵌入全球价值链？在创新驱动的今天，拥有新技术的“背包客”又蹚出了怎样的新路径？近日，广州日报调研团队走进这片江南富庶之地，探寻其民营经济如何通过制度突破、链接全球、创新引领实现“蝶变”。
本期统筹：何颖思
文/广州日报全媒体记者贾政、何颖思、杨朝露、庹亚男、张露
图/广州日报全媒体记者莫伟浓
视频/广州日报全媒体记者栾晓森、贾政、张露、杨朝露
策划：邱敏、汤新颖
专题统筹：张毓、黄婉华
版面统筹：占豪剑
企业成长记
一件羽绒服从常熟作坊踏上纽约秀场，奥秘在哪？
10位乡亲8台缝纫机日夜踩转，“踩”出乡镇企业的创业脉搏。如果说生产出能登上珠峰的羽绒服是企业发展的一次小高潮，那么盲目多元化后的回归主业，则是“二次创业”。近半个世纪的浮沉，波司登诠释了“专注一事，终成其强”的真谛。
1976年的某个清晨，一辆破旧的二八自行车碾过泥泞的乡间小路，后座上小山似的布料包裹几乎将骑车人掩盖。20来岁的常熟青年高德康在颠簸中费力前行——这趟从常熟山泾村到上海的漫长往返，是日后驰名世界的波司登集团（以下简称“波司登”）最初的脉动。就在这一年，他召集10位乡亲，8台缝纫机日夜踩转，奏响了创业的序曲。49年后，从这个缝纫组蜕变而来的波司登，穿越乡镇企业发展周期，已经畅销全球。
8台缝纫机“踩”出自主品牌
1975年，高德康看到中国登山队成功从北坡登顶珠峰的报道，被队员们历尽艰辛、攀登珠峰的精神深深震撼。当时就下定决心，要做一件能登上珠峰的羽绒服。
创业初期艰难起步，缝纫组在生存线上挣扎，靠的是承接上海服装厂的来料加工。高德康一人身兼采购、运输、销售，寒来暑往，那辆载重自行车成了他风雨无阻的忠实伙伴。
缝纫组最早接的是上海一家公司的来料加工订单：裁片、锁眼、钉扣，微薄的加工费维系着这方小天地。1978年，缝纫组发展成山泾村服装厂，从来料加工到贴牌代工再到品牌授权，企业在改革开放的春风中逐渐发展壮大。
1992年，“波司登”三个字正式烙印在商标注册证上，波司登开启了打造“自主品牌”的发展道路。
然而寒冬突至——1994年，波司登生产的23万件羽绒服到年底只卖出8万件，供应商堵门、银行催账。危急时刻，波司登一方面创新反季销售模式缓解困局；另一方面开展市场调研，对品牌、产品、渠道等进行全面革新。
通过一系列变革，1995年，波司登以62万件的年销量首次问鼎全国第一。1997年，波司登首次代表中国防寒服向世界发布流行趋势。1998年波司登成功助力中国登山队从北坡登顶珠峰。
“原来是生产什么卖什么，现在是消费者需要什么我们就提供什么，乃至创造和引领消费需求，波司登已经从产品导向向用户导向转变。”波司登集团相关负责人介绍，目前企业通过3000多家线下门店以及线上平台销售反馈情况，精准刻画消费者画像，洞察需求变化趋势，挖掘市场增长机会。
“二次创业”回归羽绒服主业
常熟是全国发展乡镇工业最早的地区之一，波司登创办之初性质为村办，是典型的乡镇企业。当时全国各地都在办乡镇企业，靠着供需短缺造得出来就卖得出去。20世纪90年代，我国乡镇企业开始集体转制。在这波企业转制契机中，波司登推进股份制改革，引入职业经理人制度，广纳海内外高端人才，为品牌注入全球视野与发展动能。
改革开放以来，苏州纺织服装产业依托地理、经济与区位优势迅速发展，形成了一大批有国际影响力的行业领军企业和知名品牌，也形成了众多实力雄厚的产业集群。“波司登扎根苏州创业发展49年，苏州敢为人先、改革创新、开放包容的实业精神，以及为我们民营企业发展创造良好的政策环境、营商环境等，都让企业更有创业创新的信心和底气。”波司登集团相关负责人介绍。
2007年，公司登陆香港联交所主板，同一年波司登羽绒服还获得服装行业首个“中国世界名牌产品”称号。
上市之后，波司登开启“四季化、国际化、多品牌化”的转型策略，雄心勃勃地进军男装、女装、内衣等多个领域。然而盲目多元化让企业的发展一度受阻，2018年波司登毅然开启转型升级，提出“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”，回归创业初心，将全部资源重新倾注到羽绒服主业，通过品牌、产品、渠道等全方位的创新，以崭新面貌面市。高德康将这次壮士断腕般的回归称为“二次创业”。
如今，波司登的羽绒服相继登上纽约、米兰、伦敦时装周，让中国品牌以自信姿态在国际秀场绽放光芒。从贴牌生产、品牌创立、多品类扩张到回归主业的浮沉，波司登经历了近半个世纪的跌宕起伏，诠释了“专注一事，终成其强”的真谛。
一台割草机器人比同行贵却卖到欧洲第一，底牌是啥？
放弃一亿美元的贴牌订单，誓做自主品牌，这是宝时得的“豪赌”——舍弃短期暴利，换得全球市场竞争“入场券”。参与这场赌局的资本，是每年在新兴领域超10%的研发投入、聚焦用户核心痛点进行创新。很显然，它赢了。
在宝时得科技（中国）有限公司（以下简称“宝时得”）开阔的草坪测试场，多台智能割草机器人每天都在接受“严苛考试”——厘米级精度进行规划切割，呈现整齐划一的美观条纹；同时还需接受爬坡能力等稳定性测试，从硬件到算法，每项参数都在真实场景中验证。在全球高端电动工具与智能机器人领域，宝时得凭借其核心产品成为中国品牌领跑全球市场的标杆。
放弃一亿美元贴牌订单打造自主品牌
1994年，中国和新加坡两国政府合作的首个项目——苏州工业园区启动建设。同年，宝时得集团创始人、CEO高振东以电动工具外贸起家，在苏州开启创业之路。
创业第一年就做出近3000万美元营业额，而当时中国电动工具出口总创汇不到2亿美元，堪称“开门红”。但他们敏锐意识到：简单贸易是非常容易被替代的中间环节，对公司长远发展不利。凭借这份清醒，宝时得当年年底就转型为制造商。
1998年，宝时得正式提出“创建高端国际品牌”的构想。“当时我们很清楚，打造国际品牌不能急功近利，必须打好基础。”集团副总裁周忠泽回忆道，“从产品打磨、制造能力提升，到自有销售网络搭建、品牌运营人才培养，每一步都得扎实准备。”
最能体现这份战略定力的，是2003年公司拒绝一亿美元订单的故事。当时，一家国际电动工具巨头向宝时得抛出了3年一亿美元的贴牌大订单。“那时候一亿美元是天大的诱惑，公司管理层经历了艰难的挣扎。”周忠泽坦言，虽然贴牌业务能快速兑现收益，但团队深知，唯有走自主创新之路，才能在全球市场站稳脚跟。最终，宝时得“咬牙”放弃订单，将资源全投入自主品牌研发。
“现在看来，这个决定是正确的。如今贴牌业务仅占10%，90%是公司两个自主高端品牌，并已在全球高端市场与国际巨头分庭抗礼。”周忠泽说。2004年，宝时得旗下高端品牌Worx威克士在国际市场首发，在首站英国便斩获数千万美元订单。
这份跨越三十年的成长，离不开扎根之地的滋养。高振东对园区有着深厚的感情：“宝时得的发展，离不开园区法治化、国际化、便捷化的营商环境以及专业、热忱、廉洁的政商服务氛围，各部门总是站在我们企业的角度给予最大支持，让企业能够心无旁骛、安心发展。”
十年“养成”本土研发团队
在全球市场中，宝时得走出了一条产品价高且畅销的独特路径，以其明星产品智能割草机器人为例，它定价高于市场同类产品，却凭借精确识别草坪和障碍物，自动避障、切割到边专利技术、自适应浮动刀盘等解决用户草坪护理核心痛点的创新技术，赢得全球高端市场广泛认可。如今，该品类的单品牌销量和市占率都已位居欧洲第一。
为何“价高且畅销”？周忠泽指出其中关键：“真正解决用户的核心痛点，才是创新的核心价值所在。”
在家用和专业工具领域，他们的SD螺丝批内置可容纳6个批头的弹夹，更换批头如同换弹夹般便捷，将用户寻找批头的时间从10分钟缩短至1分钟。而Worx电锤每日钻孔数量可达1500个，比同类产品多20%，算下来日均可为专业工人增收150元。
而商用园林工具系列更是颠覆行业格局，其搭载的Cyber System动力方案让充电式工具动力超越汽油款，8分钟即可充满电，且能充电3000次以上，既解决了续航焦虑，使用成本又低于燃油款。
这样的创新并非偶然，而是源于持续的研发投入与团队培养。宝时得在新兴领域每年研发投入占销售额比例超10%，专利累计申请量超8000余件，在江苏省企业中专利数量位居前列。
在研发投入上的魄力，从中国本土研发团队的“养成记”中可见一斑。周忠泽向记者分享：2002年成立的中国研发团队，头十年几乎没产出实际成果，全靠公司一直“养着”，让他们专心培养创新思维。“那段时间确实煎熬，但坚持下来，后续效果就显现了。” 他感慨道，像那个多功能螺丝批，就是这支团队从用户“找不到批头”的痛点出发，设计出弹夹式螺丝批，最终成为全球爆款。
“我们并非刻意炫耀产品功能的优越性，而是致力于是否契合市场真正的‘痛点’，切实给消费者提供更大的价值。” 周忠泽强调。
一群“背包客”在“造梦乐园”深潜数据蓝海，密码几何？
“海归”左磊“造梦”路上，苏州工业园区始终是最坚定的同行者——初创时，园区提供资金、办公场地；发展中，“金鸡湖人才计划”解决员工住房和子女教育问题；企业腾飞期，园区为企业技术应用提供场景。这些支持，助力左磊将梦想照进现实。
“虽由人作，宛自天开”的苏州园林，在方寸间抒发“移天缩地入君怀”的诗意；如今，金鸡湖畔的苏州工业园区，用规划图铺展“聚才兴业闯天地”的雄心，打开胸襟拥抱五湖四海的创业“背包客”。相隔咫尺的两座“园”，延续着同一种精神——造梦。天聚地合（苏州）科技股份有限公司（以下简称“天聚地合”）创始人左磊，就是造梦者之一。
“海归”创业建数据“自来水厂”
左磊与苏州工业园的故事，可以从2010年讲起。
那一年，移动互联网重塑着世界。斯坦福大学毕业生左磊，在苏州工业园区租下一间小办公室，开始创业。
“当时，我们跟很多做APP开发的团队建立了联系，发现他们都有获取底层数据的需求，但数据比较零散。”那时候，左磊就思考，有没有一种商业模式，把数据的服务统一化、标准化。
敏锐地发现了大数据服务这一片亟待开发的蓝海，左磊创办天聚地合，成为国内最早成立、规模最大的数据要素流通服务商。
左磊形象地将API（应用程序接口）数据服务业务比喻成“高速公路”和“自来水厂”。之所以像“高速公路”，是因为API业务搭建起数据源跟数据应用场景之间的通道。而如果把数据比喻成水，每一个企业服务都需要根据用户的需求使用不同类型的水，但自建净水系统成本高企而且合规风险大。天聚地合就像个“自来水厂”，将从大江大河中的水过滤、沉淀、消毒，做成符合需求的“可用水”，再通过不同的接口，让客户“开闸即用”。
今天，当你轻点手机搜索外卖、通过支付宝扫码付款、又或是网银核验收取验证码，或许就正在享受着天聚地合的数据服务。
截至目前，天聚地合的聚合数据平台已累计自研开发API接口数量超800个，年服务调用次数超1700亿次，用户数量超160万家，客户包括腾讯、阿里、百度、美团等。
进入AI时代，天聚地合集中优势资源布局人工智能领域，全力打造AI数据智能服务体系。“7月5日，我要从广州去南京看‘南京队’和‘苏州队’的比赛，预算5000元，请帮我做一个行程计划。”只见大屏幕上飞快地生成天气情况、航班信息、高铁车次、酒店预订等信息，通过在携程、飞猪等主流平台比价，在预算内作出最具性价比的规划，并生成一个二维码。只需扫扫二维码，系统就能实现跨平台付款预订所有行程。这是天聚地合最新推出的AI智能体产品Jenius，实现从提供解决方案到执行落地的跨越。
园区为企业开放技术应用场景
翻开天聚地合的成长相册，每一页都印刻着苏州工业园区的印记。
2010年前后，天聚地合创业初期，工业园区就提供启动资金、办公场地免租等基础扶持，让公司快速站稳脚跟，首年营收破百万元；园区的“金鸡湖人才计划”解决了员工的住房和子女教育问题，公司引进的不少海外高端人才得以安心研发；随着企业壮大，园区不断为企业技术应用提供场景。例如，园区主动开放智慧警务等场景，让天聚地合智能报案机器人率先在苏州派出所落地，依托AI技术，警务迅速调取监控锁定嫌疑人，仅2小时便实现人赃并获。如今这种“2小时破案”模式正在长三角复制。
针对企业上市需求，2023年2月，苏州工业园区企业发展服务中心联系港交所专家，为企业提供一对一IPO上门辅导服务。2024年，天聚地合在港交所主板上市，成为数据要素第一股，成为苏州工业园区上市的第68家企业。
技术创新一直是天聚地合的核心竞争力。在创业初期，天聚地合便明确“创新驱动”的发展定位，坚持布局前瞻性知识产权，目前，公司已经获授专利69项、其中取得软件著作权107项，主要体现在API全生命周期管理、数据治理、隐私保护计算等方面，以创新构筑起发展护城河。
而创新成果持续涌现的背后，是对人才的重视和培育。目前，天聚地合研发人员占比超过53%，主要成员来自清华大学、北京大学、哥伦比亚大学等知名高校的博士、硕士研究生，主要研发工程师均具有10年以上大型软件工程项目实战经验。
城市磁力场
筑巢策
依托大数据精准“送地”上门
昆山在全国首倡“亲商、安商、富商”理念；苏州工业园区诞生全国首家一站式服务中心；“政策计算器”获国务院通报表扬；党员干部化身群众“换位跑一次”——作为普通地级市的“苏大强”，凭着一股“拼”劲，拼出了连续五年全国“营商环境最佳口碑城市”的金字招牌，也拼出了全国第六的GDP。这“拼”的背后，是对企业需求的精准回应，是对服务品质的执着追求。
“从1994年中国和新加坡共建园区开始，很多管理和服务方式都渗透着新加坡‘基因’。”苏州工业园区企业发展服务中心（以下简称“企服中心”）主任周清透露，虽然“一站式服务”“一窗受理”的数字政府服务在今天看来并不新鲜，但在2002年，苏州工业园区就已经真正打破部门壁垒，将二十余个涉企行政审批的功能集中到了一站式服务中心，率先实现了从“企业跑断腿”到“授权进一门”的转变，开创全国授权审批和电子化审批先河。如果说一站式服务中心是借鉴新加坡经验的首创落地，那2009年成立的园区企业发展服务中心,则是接过了服务企业的接力棒。从成立开始，企服中心就致力于打磨一套独具特色的生态服务体系，为园区11万市场主体搭建起精准对接平台,围绕企业画像撮合企业发展所需的“政产学研用金服载体”等8类要素资源。
让数据说话、凭数据决策，让服务的精度追上企业发展的速度，就是苏州工业园区服务企业的法宝。
例如，数据能够精准找到需要土地的企业，“送地”上门。2024年，园区依托“经济大脑”，通过产值提升、综合评级等多维度指标，系统敏锐捕捉到景昱医疗科技（苏州）股份有限公司的迅猛发展态势。依据“数据得地”综合评价体系，服务团队主动上门，在了解到用地需求后迅速启动供地流程，有效解决了企业对用地的急切诉求。
数据的魔力不止于土地。企业的创新力被量化成可计算的积分，金融“活水”也能找到精准灌溉的刻度。苏州工业园区通过建立企业“创新力”画像，为科技企业赋分，推动金融机构依据创新积分，为企业提供金融支持，实现“见分即贷”。截至今年6月，授信已达28亿元，越来越多银行从“不敢贷”变为“敢贷、愿贷、会贷”。
“企业服务中心想到了企业前面，把企业发展需要的资源、要素整理好，安排好，这是苏州独特的竞争力。”一位民营企业家的感叹，道出了苏州营商环境的精髓。
想到企业前面，是苏州服务的秘诀。而怎样才能一直“想在前面”“早想一步”？
2025年苏州市政府工作报告中的一段话给出了新的答案：进一步提高政务服务效率，开展“换位跑一次”行动。这场行动，让服务从“企业提需求”转向“主动找问题”，也让“换位思考”变成“换位行动”。昆山市市场监督管理局局长陈国平以办事群众身份，在办事大厅取号排队、咨询办理企业登记业务时，看着屏幕上各种菜单选项感觉“云里雾里”。很快，政务服务中心细化标注每个步骤，并制作外资企业网上登记流程指示图，让办事流程一目了然。
这样的例子，在苏州只是冰山一角：高新区科创局通过优化举措，将高新技术企业融资办理时限缩短近30%；相城区资规分局针对不动产登记问题研讨方案，助力服务升级；黄桥街道通过“线上联审+容缺受理”，将施工证许可审批时限从10天压缩至1天……“坐办公室”变成“跑办事厅”，“换位思考”变成“换位行动”，一次次角色转换推动的不仅是流程优化，更是服务理念的深层变革。
服务不光有温度，最终要靠落实的速度来丈量。今年2月，苏州在促进民营经济发展专场活动上刚颁布了一系列支持政策， 苏州清越光电科技股份有限公司董事长高裕弟就迎来访客——苏州市有关部门领导登门走访，为企业精准匹配最新优惠政策，提供定点专项扶持。这种“即时响应”并非特例，而是苏州营商环境的日常。
引凤经
从“星期日工程师”到柔性用才
在苏州民营经济，特别是乡镇企业发展的历程中，有一个独特的“星期日工程师”现象。改革开放初期，苏州的乡镇企业利用毗邻上海的地理优势，想方设法到上海等地请来技术人才到企业里指导。当时仍实行单休制度，只有星期日休息，这些乡镇企业便周六晚上把工程师接过来，周日下午再送回去，因此被称为“星期日工程师”。“当时，‘星期日工程师’一天的收入最高可以拿到相当于高工两个月的工资。苏州乡镇企业之所以愿意支付这么高的成本，因为他们知道要靠工业、靠技术，才能有发展。”调研时，苏州高新区（虎丘区）长江产业经济发展研究院院长、苏州科技大学商学院教授徐天舒指出，“星期日工程师”将上海等地的先进技术和经验带到了苏州乡镇，成为苏州乡镇企业发展壮大关键因素之一。
当下，“星期日工程师”退出历史舞台，但其“柔性用才”内核，仍深深影响着苏州的人才理念。苏州连续16年举办“苏州国际精英创业周”，累计吸引4万余名全球高端人才来苏对接；设立“苏州科学家日”，向所有苏州院士发出家乡的邀请，并通过他们联动外国院士，让全球科技人才感受爱才用才、尊重到家的“苏州礼遇”；外籍院士工作站、“海鸥计划”等做法，务求柔性集聚全球智力资源，“不求所有、但求所用”……
“我们在2007年便推出了园区的领军人才计划，招募了一批在全球有竞争力的人才团队。这些人才团队，让园区从无到有，构建起生物医药、纳米材料、人工智能、新能源四大新兴产业。”苏州工业园区企业发展服务中心主任周清介绍，在人才办统一领导下，园区打造“才聚金鸡湖”人才服务体系，涵盖“政务直通车”“智汇合伙人”“领军研学社”“人才会客厅”等多个子项，全力护航人才企业落地成长。“园区汇聚了一大批怀揣梦想、勇攀科技高峰的科学家，但从科学家到企业家的转换，不仅需要勇气与决心，更需专业指导与实践磨砺。”周清表示，基于这个背景，“领军研学社”聚焦人才企业实际需求，打造定制化课程，开展专业化培训，助力人才走稳创业第一步。
得益于“柔性用才”理念的持续深化与领军人才的强力驱动，苏州展现出显著的产才融合效应。截至2024年底，全市人才总量达407万名，其中高层次人才超45万名。尤为突出的是领军人才的核心引领作用：全市拥有创新创业领军人才3835名，重点产业紧缺人才超1.83万名。由市级以上领军人才创办的企业超过3700家，超1/3为国家高新技术企业，累计纳税超500亿元，成为产业创新的主力军以及经济增长的重要引擎。超八成的科创板上市企业、独角兽培育企业由市级以上领军人才创办。
专家说
苏州民营经济蓬勃生命力源于制度突破、链接全球与创新引领的“化学反应”
最新《财富》世界500强榜单上，苏州有三家企业上榜——恒力集团、盛虹控股与沙钢集团。这三家企业均为民企，而且有一个共同起点：均源于乡镇集体企业。
“在苏州民营经济的发展版图中，由乡镇企业改制而来的民营企业占据重要地位。”苏州高新区（虎丘区）长江产业经济发展研究院院长、苏州科技大学商学院教授徐天舒说，“苏州素有‘鱼米之乡’之称，物产丰饶、劳动力充裕，为传统手工业奠定了基础。社会学家费孝通在《江村经济》中，对吴江地区的家庭手工业及蚕丝业有过生动记载。”在熟悉现代企业管理的徐天舒眼中，费孝通姐姐费达生早年创办的乡村制丝合作社，其运作甚至已显现现代制造业产业链的雏形。
改革开放后，“包产到户”释放出大量农村剩余劳动力，苏州乡镇企业如雨后春笋般兴起。凭借毗邻上海的区位优势，这些乡镇企业积极承接技术外溢，“星期天工程师”成为当时苏南地区一道独特的风景线——每到星期天，从上海请来的工程师就会到乡镇企业指导。这种经验与技术的输入，成为乡镇企业发展壮大关键因素之一。
进入社会主义市场经济建设时期，价格改革的成功为乡镇企业改制、进一步放开手脚发展奠定了基础。1995年，苏州全面推进乡镇企业产权制度改革。至2001年底，全市共15718家企业参与。这场历时五年的改制，为苏州乡镇企业塑造了投资主体多元化、集体资产形式多样化、企业组织多层化的崭新格局，也成为苏州民营经济发展壮大的“活力基因”。
推动苏州民营企业成长的另一股重要力量，则在中国融入全球经济浪潮中形成。“中国加入世界贸易组织前后，苏州成为外资高地。”徐天舒说，外资企业催生出深度融入全球产业链的配套型民企集群，让苏州民企实现第二次“觉醒”。
1984年，昆山引进江苏首家中外合资企业苏旺你有限公司；1993年，首家德企克恩—里伯斯落户太仓，拉开“德企之乡”序幕……众多全球布局的跨国公司，让苏州与全球产业链紧密相连，也为苏州带来世界领先的技术、国际标准的人才以及全球制造业生态。苏州众多民企敏锐抓住机遇，在电子元器件、金属加工、设备维修等领域提供配套服务，涌现出“外资大树下长出的民企小草”。通过协作学习先进技术与管理，苏州民营企业能力持续提升。“早期配套大多集中于代工钣金和冲压件等领域，例如东山精密，从太湖东山岛上的一家小钣金厂起步，在为法国施耐德电气等外企代工过程中，积累了口碑，还率先引进激光、数控设备，逐步壮大，现在已经成功上市。”曾经在多家外企担任高管的徐天舒，见证过多家苏州本地外资配套型民营企业的成长。“从配套走向自主研发与品牌塑造，是必然趋势。”
作为中国外向型经济的代表，苏州外贸依存度较高。2008年前后，全球金融危机与贸易摩擦的双重冲击，使得外资依赖型增长模式面临挑战。面对外部压力，苏州民营经济主动开启新一轮转型：以科技创新为引擎的企业集群加速崛起。徐天舒总结：“第三阶段，苏州民营企业靠的是科技创新。2012年起，苏州大规模引进大院大所、招揽海归人才创业，这些科技驱动型企业，正成为民营经济发展的主力军。”
徐天舒认为，苏州深厚的“亲商”气质，是新兴产业生根的基础。从苏州工业园区最初成立的中小企业服务中心，到民企恳谈会制度，再到高效政府政务服务理念——国内首推、效仿外资企业设置“半人高挡板”集中办公以促进跨部门沟通、企业盖章部门压缩70%……加之外来人口占比55%的开放基因，延续着“工商皆本”的传统。
苏州民企的进阶之路证明，民营经济的蓬勃生命力，源于制度突破、链接全球与创新引领的深度“化学反应”。
放眼今天的苏州，大院大所集结：中国科学院纳米所、清华环境创新院等高端平台密集落地。海归创业潮涌：仅苏州工业园区，海归人才企业超4000家，研发投入强度超5%。截至2024年末，全市有国家高新技术企业17486家，其中民营企业15618家、同比增长14.9%，占高新技术企业总数的89.3%；民营国家级专精特新“小巨人”企业数587家，占全市专精特新“小巨人”企业比重达96.7%。在科技创新的浪潮中，苏州民营企业正以攀登“高精尖”的持久韧劲，拥抱新时代的全球竞争。
记者眼
每次转身都是在时代浪尖上主动锻造核心竞争力的结果
鱼米之乡精耕细作，不仅孕育了温润富庶，更淬炼出苏州人对时节流转的非凡敏锐力。这份对“物候”敏锐的感知力，让苏州民营企业家们总能抓住机遇，与时代脉搏同频共振。
过去40年，苏州民企似乎把握住了每一次时代的风口和机遇：20世纪80年代，国家政策调整的春潮初动，异军突起的苏南乡镇企业如春笋般勃发，为日后改制打下了坚实基础；90年代后，抓住国家扩大对外开放的机遇，苏州建开发区，筑巢引凤，将民营企业深度嵌入全球产业链；截至今日，当硬科技与数字智能成为时代引擎，苏州又精准布局，引进大院大所，招揽海归英才，推动民营企业向“创新策源”华丽转身。每一次转身都非简单的随波逐流，而是在时代浪尖上主动锻造自身核心竞争力的结果。
在苏州，国企、民企、外企三股力量是水乳交融、相互激发、共同成长的关系——
集体经济特征显著的乡镇企业，不仅为后续更具活力的民营经济积累了原始资本、奠定了产业基础，其改制过程本身，就是一次深刻的所有制结构优化；外资企业的涌入，远不只是带来了资本，更重要的是引入了现代化的企业组织方式、更高的产品标准、先进的管理理念以及广阔的国际市场渠道，为本土企业提供了宝贵的学习标杆。而苏州的民营企业，正是在与国有企业的协同发展、同外资企业的贴身角力与对标学习中，淬炼了实力。三种类型的企业在苏州公平、开放、透明的营商环境中，形成了一个良性的竞技场。这种“你中有我，我中有你”的互动，使本土企业家得以站在巨人肩头，瞭望全球市场。竞争，尤其是国际化的充分竞争，才能真正锻造中国企业的国际竞争力。
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