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新春开年，多地着手部署为基层减负工作，强调让基层干部少一些“为难”、多一些资源，持续为基层干部松绑减负。（2月21日中国新闻社）
认真读这些新闻，道理说得是相当好，对基层干部负担情况也相当了解。谁都知道基层干部负担重，他们被反弹回潮的文山会海、过度留痕的痕迹管理、花样繁多的督查检查等压得喘不过气来；谁都知道要为基层干部减负，把他们从开不完的会议、写不完的材料中解脱出来，腾出更多时间和精力干事创业、真心实意为老百姓服务。
问题是，知道了之后怎么办？难的是拿出实招硬招，用实绩实效体现为基层干部减负的决心。真心想为基层干部减负的话，就要厘清基层干部“压力源”，有多少是“自身原因”——工作思路不清、方法不对、能力不足、效率不高等导致的；有多少是“击鼓传花”——任务一项一项往上加、工作一层一层往下推造成的。
为基层干部减负要从三座“富矿”挖起：一是会议。会议固然要开，但开会就要解决问题。二是材料。材料之苦，在于形式，在于重复。一篇洋洋洒洒数千字材料，“干货”可能不足百字，其余全是空话套话，收材料者却束之高阁，这又何苦呢？同一种材料，这个部门要那个部门要，既要纸质版又要电子版，缺一不可，如此重复，意义何在？三是检查。九龙治水，都在强调自己工作的重要性、不可替代性，都要直插到底，到基层检查、评比、排名，弄得基层应接不暇、疲于奔命。
减负要换位思考，想想自己是基层干部怎么办；要从自己做起，能省的会议、材料、检查就不开、不写、不搞，决不搞层层加码；要建章立制，以谋长治久安，告别随意性、反复性。
（连海平）
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