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行业观察
刚履新阿里巴巴集团董事长一职的蔡崇信9月10日晚刚发出全员信不久，9月12日，阿里巴巴集团新任CEO吴泳铭也发布全员信。两封信，先是官宣阿里巴巴管理层与组织架构调整正式平稳过渡，接着为阿里巴巴集团未来发展明确战略重点方向和行动指南。业内认为，这两封信，是阿里巴巴向业内释放公司坚定向“活102年”愿景稳健迈进的重要信号，也透露出阿里未来发展策略上的新变量。
文/表 广州日报全媒体记者 邓莉
第一封信：蔡崇信“稳”信心
过去24年，阿里巴巴擅长通过自我变革推动公司跨越式发展。此次推动管理层制度化传承，也在面向未来激发求新求变动能，推动管理人才涌现，为公司持续健康发展提供动能。
——蔡崇信致阿里巴巴全员信
随着一封“蔡崇信致阿里巴巴全员信”自动发送到集团每一个员工的邮箱里。从6月20日正式官宣算起，阿里巴巴最重要的一次高层“调整”与组织架构变革，经过近3个月的时间消化过渡完毕。
在信中，蔡崇信表示，已在当日按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。同时，阿里合伙人决定授予张勇阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。
蔡崇信回顾，四年前，阿里巴巴董事会主席的接力棒被马云交接给张勇，四年后，张勇交接给了蔡崇信与吴泳铭。蔡崇信表示，两轮交接让阿里巴巴完成了“传承体系建设”。“如马老师所说，这不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，是我们走向102年的基础。”
记者留意到，多年前，马云退休时称：为“接班人”深思熟虑准备了十年。为此，阿里巴巴建立了“合伙人机制”，创新性解决规模公司的创新力、领导传承、未来担当力和文化传承等问题。
随着阿里巴巴完成公司管理职务的第二次制度化交接，今年3月启动的阿里巴巴“24年来最大的1+6+N组织变革”也快速顺利推进。“目前为止这一次变革已经基本成型，初见成效，为下一阶段的公司发展打下了重要的基础。”阿里巴巴方面表示，相信新的管理班子能为公司带来新视野、新增量，带领阿里巴巴发现推动新技术，孵化更多创新可能，为社会创造更大价值。
第二封信：吴泳铭“定”未来
4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。
——吴泳铭致阿里巴巴全员信
随着阿里1+6+N全新业务集群基本成型，阿里今年经历的“24年来最重要变革”正给这家公司带来全新的发展变化。
在致全员信中，新CEO吴泳铭宣布确立两大战略重心：用户为先、AI驱动。吴泳铭提出，会根据用户为先、AI驱动这两大战略重心，重塑业务战略优先级。在此基础上，阿里巴巴将对三类业务加大战略性投入——一是技术驱动的互联网平台业务，二是AI驱动的科技业务，三是全球化的商业网络。
已经发展24年的阿里巴巴，从开始就定下了要“活102岁”的“小目标”，意味着只有引领才能立于不败之地。面对未来，他认为，阿里必须要“自我变革”，而且要“再次创业”。此外，在致全员信中，吴泳铭还对管理团队年轻化提出了明确要求和目标。
“下一个十年，最大的变量毫无疑问是AI带来的全行业深刻变革。”吴泳铭认为，传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。同时，另外一个重要机会是“全球化”。“阿里不仅是自己出海，更要通过构建一张全球化的商业网络，协助更多中国以及全球中小企业在世界拓展商机。”
值得注意的是，在“用户为先”，满足用户需求上，吴泳铭在全员信中重点提到了“开放”与“合作”。“我们必须更加开放。”各业务要主动以用户为先的视角，寻求最广泛的开放与合作，“包括传统意义上竞争关系的公司”。
记者观察
阿里巴巴开启“蔡吴时代”新序幕
两封信，拉开了阿里巴巴进入“蔡吴时代”的序幕。
马云、张勇两任掌舵手所领导的阿里巴巴，是几无竞争对手的高光时刻。进入“蔡吴时代”，行业游戏规则正在改写，尤其是阿里巴巴的“大本营”——淘天集团开始面对的是竞争激烈的局面。数据显示，在核心电商业务上，蛋糕分食者众多。以2022财年的GMV为例，阿里为超8万亿元，京东、拼多多均为3万多亿元，抖音电商超1.4万亿元。面对市场新格局，阿里既要“守住大本营”，也要破釜沉舟实现破局，更要在新技术赋能下“开辟新战场”。
从两位作为资深阿里人的履历来看，蔡吴的接手也是顺理成章。蔡崇信的优势在于财务、投资与全球视野。吴泳铭更不用说，是阿里巴巴的技术第一人，被称为集团的“秘密武器”，对前瞻性技术有精准判断。
随着“1+6+N”改革的平稳收口，在两位资深阿里人的坐镇下，未来阿里巴巴集团也将发生角色转变——将管理经营权力下放，让业务线平行奔跑；至于集团，则释放出更多精力，专注聚焦新赛道，发现和推动技术创新，寻觅创新破局与发展新机。业内人士认为，这正是张勇此前提及改革时，“条件成熟一个，上市一个”的底层逻辑所在。
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