新的一年，你和你所在企业的“小目标”是什么? 据《新京报》日前报道，北京可依居家养老服务有限公司总经理李民花表示，在新的一年，成立了近两年的“可依助浴”，希望服务到5000人以上的失能老人。

　　看过电影《桃姐》的人们，对失能老人的生存生态能够有更加深刻的理解与体悟。疾病缠身、行动不便、交流障碍……那些身体失能或者部分失能的老人，在日常生活中存在着一些困难与障碍，“洗澡难”就是其中之一。通过市场化渠道解决老人“洗澡难”，为从业者提供了价值实现的路径，“助浴师”的兴起，根源于满足了市场需求。

　　虽然“助浴师”方兴未艾，但依然还有不少失能老人尚未享受到有品质的助浴服务。一方面，消费习惯的培育需要一个过程，难以一蹴而就；另一方面，一些人受陈旧观念、固化思维所建构的“文化枷锁”的影响，总是对新生事物持一种怀疑和抗拒的态度。

　　助浴师作为一个新兴职业，尚未得到全社会普遍的认可，遭遇了形形色色的“傲慢与偏见”。一些人觉得，洗浴是一件很私密的事情，外人介入很尴尬、很难堪；有的人认为，花钱请助浴师上门会让别人觉得子女不孝顺，是一件丢脸的事情……助浴作为一种新兴的市场服务，有一个被人们“排斥—接受—认同—参与”的过程。

　　伴随着人口老龄化程度进一步加深，失能老人家庭数量也正逐年攀升。让失能老人生活得更有品质，不仅需要家庭成员的关爱，也离不开差异化、个性化的养老服务，“助浴师”只是这个系统工程上的一个环节。多一些“想失能老人所想，急失能老人所急”，通过多种渠道来满足他们的利益诉求与精神需要，让他们生活得更加便利、更有尊严，助浴需要更多的文化认同，需要被更多人理解和包容。　　 （杨朝清）