来论

　　“进入古镇，到处都是红柳烤肉、臭豆腐、大鱿鱼、奶茶、工艺品铺子，招牌都差不多，建筑样式也大致相同，不同的可能只有明信片上面的地址”，今年暑期有很多旅客投诉景区过度商业化的问题。（9月19日《法治日报》）

　　天南地北的各地景区，都在走商业开发模式，但很多景区在这条路上走得太远，以至于商业味道过浓，缺乏景区的独特韵味。

　　近年来，随着旅游经济的发展，旅游市场也发生了巨大变化。跟着旅游团参观景点、拍照留念、购买纪念品的走马观花式旅游，因缺乏自主性，形式单调重复，已经逐渐式微，不再是主流。现在不是短缺经济时代，景区不再是独家生意，也面临着激烈的市场竞争。无论是风景区还是游乐场，市场上都有着大量的同类型景区，所以现在是游客挑景区的时代了。很多游客已经游玩过许多景区，见多识广，对景区的商业化套路，早已经“免疫”。而且，如今网络社交媒体发达，信息传播速度非常迅捷，关于景区的旅游攻略、点评资料也很多，游客可以方便地查询，了解景区信息后，再做定夺。

　　如果游客到哪个景区都面对相似的景点、商品，获得差不多的消费体验，那么就缺乏新鲜感，失去了旅游的乐趣。显然，过度商业化的景区，其发展模式落后于时代，仍然秉持坐地赚钱、唯利是图的思维，导致景区自身形象受损，遭到广大游客吐槽，进而用脚投票，也并不奇怪。长此以往，此类景区将面临游客数量下滑、收入减少的困境，最终难免被市场淘汰出局。

　　因此，当务之急，景区需要摆脱“过度商业化”的迷思，反思不合理的商业模式，顺应消费潮流，做出适宜市场的调整。景区可以适当减少商业元素，规范商家经营行为，优化商业资源，探索发展具有独创性、新颖性的产品和服务，让景区能够在竞争中脱颖而出。同时，引入游客评价机制，认真听取游客建议，及时做出相应的改进，以适应市场的变化。　　　　　　　　   (江德斌)