文/图 广州日报全媒体记者 刘丽琴、罗磊、谭伟婷、曾繁莹

　　如果说关于“应该坚持主业还是更倾向于多元化”的话题在去年还存在不小的争议，那么今年企业尝试多元化发展已不是做不做而是做得好不好的问题了，到2022年，新赛道的探索将更加势不可挡。

　　不独房地产行业，整个消费领域的新场景均需要更多融合，培育新动能适时多元化，已是众多企业在未来面临的必选题，但做好这道题并不容易。

　　“火热”新赛道在虚拟世界铺开

　　今年底，“元宇宙”火得让人猝不及防。在很多人还有点懵之时，一些元宇宙平台上已经出现虚拟房产、虚拟土地项目。数字地产的可靠性还在争议中，虚拟商品已经切实成为一些行业选择发展的新赛道。

　　“新商机正通过虚拟世界在时尚行业浮现”，广州资深潮流买手总监陈曦表示，游戏是目前比较直观用于理解元宇宙概念的载体之一。随着新技术的发展，时尚大牌们纷纷借助游戏，跨界或衍生成为品牌接触新客户的渠道，甚至在虚拟城市里建造虚拟百货公司。Gucci在游戏平台推出的虚拟活动《Gucci花园体验》，有玩家以4115美元的价格卖出了一款蜜蜂图案的虚拟手提包，远超真实物品的价格。

　　如何将虚拟与现实融合的价值，实现市场增量转化的最大值，是各行业明年需持续考虑与解决的问题。

　　社会的虚拟化正在加速，元宇宙实现的不是人们单纯地“向虚拟世界迁移”，而是通过更可持续的方式打通线上与线下，实现人们现实与数字的“两栖”生活。

　　多元化产业战略地位上升

　　疫情常态化防控背景下，文旅行业不断拓展边界，围绕新消费，建构新场景，拓展新业态，在安全、生态的前提下，不断深化沉浸式体验和跨界。在2022年，旅游与文化、农业及乡村、体育及休闲、科技及娱乐等融合发展的趋势越来越明显。

　　从房地产行业来看，新技术新模式推动的多元化探索成效显著。仲量联行发布的房地产科技研究报告显示，今年上半年房地产科技行业已吸纳97亿美元投资，创历史新高。头部房企大都在地产主业的基础上进行了多元化布局，涵盖康养、商业、文教、城市运营、物业、科技、金融、代建等。

　　据统计，97%的百强房企都布局了非地产开发业务，其中很多已经不是附属型业务，而是拥有与地产主业并列的战略地位，在对冲政策影响和市场风险上已是先胜一招。

　　资本关注的重点启发多元化赛道思路

　　消费升级带来的新需求，持续推动家政服务业提质扩容，与智慧社区、养老托育等融合发展；鼓励商贸流通业态与模式创新，推进数字化智能化改造和跨界融合。

　　有业内人士表示，资本是推动新动能的重要力量，关注资本流动的方向有助于启发开拓新赛道的思路。

　　热点1：植物肉崛起

　　短短一年间，植物肉产业在国内迅速发展。据Marketsand Markets预测，全球植物性人造肉市场年复合增长率将达15.0%，中国市场的增速最快，未来10年仍旧处于风口期。食品产业分析师朱丹蓬认为，从长远来看，植物肉有助于推动环境可持续发展。Green Monday创办人杨大伟认为，随着销售扩大，规模效应将相应扩大，未来产品售价有望下降。

　　热点2：轻资产运营

　　顺势而为造就的新赛道热点在房地产行业表现更加明显。根据中指研究院对房企业务架构的统计数据，可以看出，商办和物管已经是TOP50房企的标配，TOP10房企布局全面深入，TOP11~50房企更侧重康养和产业地产。在众多新赛道中，比较形成规模的是商业和物业，物业经过这两年的分拆上市走出独立行情；商业地产赛道热度快速提升，“重运营、轻资产”和数字化转型成为行业重要趋势。

　　热点3：营地现价值

　　露营旅行持续升温，成为旅游行业的新赛道。羊角山森林公园总经理、森波拉度假森林董事长助理赵长云表示，如今营地硬件不断升级，各种装配式度假屋和黑科技产品增多，大部分都注重设计感、追求品质、崇尚野趣，亲子和社交元素也越来越打动人心。

　　露营引入乡村建设，将打破乡村游单一的观光模式，为乡村振兴提供更可持续的动力。盛晟才道人力资源公司董事长盛代宏表示，与露营相关的文旅营地价值链已形成专业产业，将来的客栈、文创运营将由固定式转为漂移式。

　　【“生活家”推演】

　　相比于其他消费行业，房地产行业的新赛道探索开始得更早规模也更大。恒大、张江高科、宝能、合生造车、1000多家房企跨界养猪，中海加入充电桩的赛道……总体而言包括与房地产相关的商业管理、工业地产、物业服务、旅游地产、文化地产、城市运营、养老教育等赛道，以及与地产无关的“另辟蹊径”，比如互联网、金融、医疗、能源、影视、游戏等多个领域。

　　克而瑞对房企2020年非开发业务的收入规模统计数据来看，多元化收入具有规模的不少，但占比总收入仍比较低。从实践结果来看，多元化也是把双刃剑，弄不好会功亏一篑，甚至拖累整个企业的发展。多元化新赛道的选择最为重要，需要在深刻理解发展环境和企业本身的基础上做出战略性选择。另外，多元化“度”的把握和进入时机也很重要，并非越早越好，也并非步子越大越好。

　　业内人士表示，多元化实施过程中，应该选择那些市场波动小、现金流相对稳定、适应政策调控周期的一些新的业务、新的赛道。要避免企业有限的资源过于分散。同时，新的赛道选择上要注意避免进入一些门槛较低的，这些新赛道往往大家都能看到商业机会，会一拥而入，最后利润微薄，竞争巨大，造成企业又进入了一个新的红海。