中国普天整体并入中国电科，成为其全资子公司，这是国资委官网最新发布的一则简短消息。国资委表示，用改革的办法破解发展中的难题，将全力以赴把新的中国电科建设好、发展好，更好地建设信息通信产业“国家队”。

　　对此，中企之声研究院院长李锦分析认为，重组整合会形成产业链相对统一协同，包括上下游之间亦可更好地进行同步优化；而反观中国普天成长路径的变局可触摸到部分国有企业的病灶所在，没有拳头产品及核心竞争力以及市场体制的缺失是其从辉煌到失落的重要原因，对于其他央企重组来说，则需要吸取“普天式”教训。

　　文/广州日报全媒体记者 陈丽莉

　　【重组整合】 欲打造信息通信产业“国家队”

　　中国电科与中国普天重组大会在京举行，国资委在官网透露，两家企业重组是提升信息通信产业链竞争力的实际行动，有利于加快构建自主可控、安全高效的信息通信产业链供应链；是推进国有经济布局优化和结构调整的务实举措，有利于推动企业在更高层次、更高水平实现资源优化配置；是加快建设世界一流企业的有效途径，有利于提升企业整体创新效能和竞争力，打造引领全球科技和行业产业发展的世界一流企业。对此，国资委党委书记、主任郝鹏强调，将积极稳妥推进重组整合工作，全力以赴把新的中国电科建设好、发展好，扎实推进信息通信产业高质量发展，加快建设世界一流企业，更好担当信息通信产业“国家队”使命。

　　据悉，通过重组整合，将加快补短板，大力锻长板，打通产业链供应链“断点”“堵点”，打造信息通信领域原创技术“策源地”和现代产业链“链长”。

　　【深度剖析】一举成名后为何如今远落后于华为等企业

　　中国普天整体并入中国电科，这意味着曾经是电信设备巨无霸的中国普天将不再是国资委直接监管的企业，而是另一家央企的下属企业。

　　“毫无疑问，中国电科和中国普天重组是件好事。”中企之声研究院院长李锦表示，从产业链看，包括上下游之间有很多协同性，合并重组能更好地发挥1+1>2的效果，中国电科在整个科技实力方面，近几年来的发展速度很快，中国普天在一些细分领域，包括一些特殊领域都具有一定的优势，重组整合会形成产业链相对统一协同，包括上下游之间也可以更好地同步优化。

　　记者查阅中国普天的官网看到，中国普天是中国电子科技集团有限公司的全资子企业。据悉，早年中国大部分的电信设备多是由中国普天生产的，外资电信设备企业想在中国投资建厂，多与中国普天合资，因此中国普天逐渐成为中国的电信设备合资巨头，像爱立信、摩托罗拉、诺基亚等当年著名的全球电信设备巨头都与中国普天有过合资经历，当年中国第一批获手机牌照的手机厂商如首信、东信等，都是中国普天旗下的企业。

　　纵观成长路径，中国普天从“横空出世”一举成名，到远远落后于华为等企业，让人深思：国企航母如何做大做强，立于不败呢？对此，李锦认为，中国普天的经历对现代化建设以及民族工业发展具有很大的启示。

　　有一组数据值得关注，原中国信息产业部公布的2002年度中国普天以642亿元的销售收入名列榜首，成为中国电子信息百强企业之首。近些年来，企业发展高度集中化，让中国普天以及合作伙伴如爱立信、三星、康宁等举步维艰，诺基亚、摩托罗拉等的手机业务逐步退出市场，在产业变局的大环境下，不少合资企业甚至被迫关门。通信系统设备、手机终端等核心业务曾经是中国普天的主要收入来源，而今，这些业务客户多流向华为、中兴、小米等企业，与2020年销售收入达8914亿元的华为相比，已经大相径庭。

　　在李锦看来，主要依靠合资企业、没有拳头产品及核心竞争力是中国普天从辉煌到失落的主要原因，而市场体制的缺失则是又一重要原因，也就是说,市场经济叠加科技投入等因素让中国普天这样的通信领域元老级企业走上下坡路。

　　“中国普天被重组说明国企必须实行市场化改革、必须走科技强企的道路。”李锦说，简单重组做大却不能消化形成合力就是教训，实际上，2000年中国普天召开发展战略研讨会，提出5年内进入世界500强的目标，试图整合所有中国普天下属公司资源，但是最终因“组而不合”，未能实现目标，这对于正在重组整合的央企来说，中国普天过去“组而不合”的教训就是前车之鉴，不失为后事之师。