勇于担当、积极作为，是党对各级干部的基本要求，也是干事创业的重要保障。然而，《半月谈》记者在调研中发现，基层一些机关和单位中存在一批“我不会”干部：他们不仅不以避事为耻，反而常将“不会”挂在嘴边，理直气壮推诿卸责。长此以往，必将形成“逆淘汰”，导致基层干部作风涣散和政治生态恶化。

　　据说，一些基层机关和单位也存在“二八定律”：20%的人在干，80%的人在看。干的人是“5+2”“白加黑”，被琐碎的基层工作压得喘不过气来，看的人则是一杯清茶、一部手机，过自己的逍遥日子。袖手旁观也就罢了，有时看的还对干的指手画脚，吊扇下面拉家常——说风凉话，让干的听了寒心、想起伤心。因为大家都在体制内，身份一样工资就一样，干多干少一个样，谁也奈何不得，所以一些人就常把“我不会”挂在嘴边，毫无愧色。有的干有的看，干的“累成狗”，看的闲得慌，干的咋能服气？

　　细想，一些人把“我不会”挂在嘴边，有两种情况：一是真不会，二是假不会。先说第一种，“真不会”是能力的问题。能力跟不上，也有不同情形。比如人岗不匹配，个人的知识、技能、能力达不到岗位要求，这在新入职或新调岗的干部中比较常见；比如不思进取，一些基层干部上班就埋头干活，下班就吃喝玩乐，对业务不学习、不钻研，久而久之，不免与时代脱节。尤其在数字化时代，一天不学习就会落伍。

　　至于第二种，“假不会”就是态度的问题。明明自己胜任某项工作，能够完成某项任务，为什么说“我不会”？说明不担当、不作为，是怠政、是懒政。人民给你俸禄，是让你报效国家、服务人员、造福一方，你若精神不在线、工作不上心、干活不带劲，当一天和尚撞一天钟，总是爱说“我不会”，那你的价值何在？

　　接着，一个问题：企业为啥很少见到“我不会”式员工？很简单，面对老板交代的任务，要是员工敢说“我不会”，后果将会是什么，还用得着别人告诉他吗？从中获得启迪，要理顺“能上能下”“能进能出”的管理机制，让“我不会”式干部时时都有看得见的危机感，倒逼他们及时转变意识、不断提高能力。

　　活在当下，还想当“我不会”式干部？不行了。

　　（练洪洋）