“数智”为翼 赋能实体

　　“十五五”规划纲要明确提出要“提升数智化发展水平”，建行东莞市分行顺应数智化趋势，以数字金融工具精准切入企业资金管理痛点，助力实体企业轻装上阵、加速转型，勾勒出数字金融服务实体经济的清晰路径。

　　以“数智”守护健康睡眠

　　从东莞厚街走向全球的高端寝具龙头某健康睡眠股份有限公司，全球门店超5300家，近年来以AI床垫为切入点，自建线上直销渠道，试水智能家居新赛道。

　　然而，平台化转型带来增长“红利”，资金管理的“烦恼”却如影随形。企业面临着三大难：归集难，终端客户对大额订单有“定金+尾款”、分期等支付方式，渠道五花八门，财务人员每日在微信、支付宝、银行回单间“大海捞针”；分账难，“总公司供货+经销商属地服务”模式下，每笔销售款需按不同品类比例分账，财务手工计算易错且合规风险高；退款难，退款时资金已分存多方账户，企业想先行垫资退客户，内部清算却牵扯多方协调，客户体验频频“扣分”。

　　“光是核对一笔订单的定金和尾款，就要翻三四个后台，财务同事加班到深夜是常态。”该企业财务总监坦言。

　　分行在例行走访中，捕捉到企业痛点，以“数智易”产品方案叩开合作大门。分行携手省分行网络金融中心组建专班，数次驻点该企业，与销售、财务、IT部门面对面梳理流程，仅一个月，便完成系统改造、接口对接与压力测试，成功上线“数智易”系统，为企业搭建起一套“平台交易+资金管理”一体化体系。

　　“消费者支付体验丝滑，企业分账与退款自动合规，以前财务对账是‘人海战术’，现在‘一键清账’，工具升级了，我们研发AI健康睡眠产品也更有底气！”该企业财务总监连连赞道。

　　以“云端”升级产业空间

　　作为扎根东莞的本土建筑企业，东莞某集团紧跟城市产业升级步伐，以项目建设为支点，聚焦高端装备、新能源、电子信息等战略性新兴产业，助力莞邑打造高品质产业空间。

　　然而，由于集团项目遍布全省，合作多家银行，对公账户开户多，账户散、网银杂、转账慢。“工程款收付频繁，审批却全靠线下签字，一笔款从申请到付出，往往拖上大半天，供应商催款电话此起彼伏。”集团财务负责人心里压着一块石头。

　　如何让“钱袋子”管得更省心？分行用“财资云”作答。精准锁定集团的“病灶”后，分行从高层战略对接到操作界面演示，逐步打消企业对“系统切换复杂”“数据安全”的顾虑，最终双方成功“牵手”。

　　然而其他银行也曾与企业合作试水“财资云”，却因项目难度大始终未能落地。分行迅速组建专项团队聚力攻坚，联合总行、省行项目组开启“多兵种联合作战”——做“翻译官”理顺账户关联，做“协调员”衔接客户与项目组专家时间，做“跟单员”确保账户一一落地。

　　“客户时间不一定能配合，上线流程又繁琐，我们只能一个个账户啃硬骨头。”正是这股“钉钉子”精神，让集团建行账户体系率先上线，并逐步向全盘覆盖。成果立竿见影，财务对账工作量压缩超80%，单笔转账从30分钟锐减至3分钟内，效率提升超十倍。

　　“最心动的是，它能一个界面统管所有账户，每笔工程款的流向都清晰可溯。”集团运用财资云系统对跨行账户的统一视图查询、资金归集、智能分析等功能，显著提高了资金使用效率与收益。

　　当金融“云端”算力注入钢筋混凝土，该企业正以更轻盈的资金流，托举起“东莞智造”更坚实的产业空间。