坚持一体发展，强化统筹策划，

　　我们不断推动资源整合和共融互通。

　　以融合着墨，

　　以统筹着力，

　　一幅加速融合、一体化生产的斑斓画卷，

　　正铺展而开。

　　行走在媒体融合前沿，我们准确识变、善于应变、主动求变，始终坚持正确方向，坚持一体发展，强化统筹策划，不断推进各种媒介资源、生产要素的有效整合和共融互通。广州日报以融合着墨，一幅加速融合、一体化发展的斑斓画卷正铺展开来、跃然眼前。

　　强化统筹联动 推动一体化生产

　　近年来广州日报推进优化机构设置、业务流程以及管理体系，将原来按照纸媒生产方式设置的部门整体优化，成立多个以“全媒体”命名的部门，有效整合了报、网、端、微、数据院等资源，推动打通传统媒体与新媒体的壁垒，初步构建起融为一体、合而为一的全媒体传播格局。

　　同时，广州日报进一步打造强有力的全媒体采编指挥调度机构，加大统筹力度、增强策划能力、加快融合速度，并积极通过全媒体编辑中心这一全媒体生产统筹协调机构发挥作用，朝着一体化发展方向进一步推进。

　　加速融合，是我们的奋进方向，也是我们的日常面貌。以编辑部的加速融合为例，正全力推进一体化管理和全媒体生产。

　　全媒体编辑中心内部切实推进报纸编辑部、数字编辑部、全媒体美术设计部、全媒体审校部等深度融合、合而为一。一方面，制定《全媒体编辑中心一体化组织架构建设方案》，加强统一指挥和一体管理；另一方面，组建全媒体中心工作室、全媒体创意工作室，探索设置设计统筹官、视频统筹官、技术统筹官，加强各个领域全媒体生产的统筹组织，并通过全媒体新闻研编组和项目组，各岗位、各端口编辑一起做策划、做统筹，进一步加强了全媒体形态下的研究、策划、统筹。同时，建立内部轮岗制度，加强内部业务融合和人员配置优化。

　　通过一系列努力，全媒体编辑中心内部初步打通了报纸和新媒体，初步打通了内容与设计、策划与发布，使中心本部、报纸编辑部、数字编辑部、美术设计部联动更加紧密，沟通更加畅顺，紧紧聚拢在一起进行专业、集约、高质量的生产。同时，进一步强化联动采访团队、视频团队、技术团队、传播团队，强有力地推进广州日报全媒体生产的统筹组织。

　　发挥策划效力 提升精品生产

　　通过有效统筹策划，全媒体生产的内部机制逐步畅顺，策采编发一体化运作得到有效提升，各部门各环节的力量得到有效调动，一系列具有影响力、传播力的中心工作报道精品和融媒体产品不断涌现。

　　在党史学习教育宣传报道上，通过精心统筹策划，在全国率先推出《跟着总书记学党史》大型系列报道，获得中央宣传部表扬，40篇深度报道和新媒体产品累计阅读量超1.6亿次，近20篇报道登上学习强国总台；《邮票中的党史》获得中央宣传部表扬，获得2021年广东新闻奖一等奖。同时，党史学习教育平台、学习排位赛、学习实践大篷车等一系列项目在线上线下刮起“红色旋风”；在脱贫攻坚报道上，基于提前谋划、强化统筹，《沿着总书记的扶贫足迹》报纸特辑和H5、《幸福，如约而至》短视频三件作品获得中宣部、省委宣传部表扬；在创新形式做好“大学习”方面，《广州上新啦》手绘特刊和动画视频、《续写更多春天的故事》全媒体系列报道、《出新出彩 广州答卷》全媒体系列报道等一系列报道精品，均立足高质量统筹策划……在加速融合的进程中，策划统筹功能效力不断发挥，重大主题报道的一体化生产和优质精品打造得到进一步推进。

　　在统筹策划不断强化、融合速度不断提升下，精品生产路径也得以创新发展。在全媒体中心工作室、创意工作室等研编团队里，团队成员常常打破“次元壁”，各工种共同碰撞、同步参与，文字编辑操作MG动画、抓取数据信手拈来，在制作脚本时会细致写明场景效果和技术应用，美工、技术人员在进行界面设计和编程开发中，更加考量新闻传播规律……全媒体生产团队越发显示出探索的气魄，让新闻的表现形式有更多更惊喜的可能。（文/广州日报全媒体记者何超）

　　资源整合运用，凝聚融媒合力

　　强化统筹组织，除了内部资源的协调对接外，还需要主动“出圈”“破圈”，整合运用各种资源，延伸拓展业务链条，推动融合传播、打造精品内容。广州日报在加速融合的实践中，积极“破题”，主动“出圈”，为提升党媒功能、推进融合传播进行了丰富探索。

　　在《中国大道2035》主题动画作品生产过程中，积极寻求与外部专业力量合作生产，最终一个具备专业水准的硬核动画得以呈现，由此开通了融媒生产的外联模式，开辟了一条借助外力来壮大自我生产能力的道路。

　　在广交会报道生产过程中，发起15家全国副省级城市党报“双循环 大联动”联合报道，通过主流媒体联合发声形成报道合力，更加进一步强化了广交会全媒体报道的声势和传播效果。

　　在广州日报品牌传播中，统筹策划团队联动广州日报社旧址西瓜园改造项目广报阡陌园区运营，策划推出报人老照片展览、报人同乐日等线下传播活动，和一系列融媒体产品一起形成线上线下全方位传播格局。

　　再比如学习实践大篷车，在筹备阶段就提出了发挥党媒影响和内容优势，寻求政务资源合作的组织思路。经过积极对接沟通，大篷车获得多个政务部门认可，全国首辆党史学习教育结合为民服务集市的学习实践大篷车顺利落地并被纳入全市工作部署。

　　在一次次与外部资源的深度“握手”中，在一次次线上线下项目的统筹落实中，我们进行了大量“破圈”探路，突破了案头策划统筹的生产模式，改变单打独斗、独自发声的局面，进一步推动广州日报发挥党媒担当和内容、平台优势，联动外部深入合作，形成强大合力，有效地实现高质量的融媒体策划统筹。

　　可以说，这种勇于“破圈”、推动传播“出圈”的意识，正是推进媒体深度融合发展的要义所在。（文/广州日报全媒体记者何超）

　　推动一体化生产

　　成立多个以“全媒体”命名的部门

　　打通传统媒体与新媒体壁垒

　　打造强有力的全媒体采编指挥调度机构

　　加大统筹力度、增强策划能力

　　全媒体编辑部全力推进一体化管理和全媒体生产

　　深度融合、合而为一

　　一体化运作聚力精品生产

　　精品融媒体报道不断涌现

　　整合运用各种资源延伸拓展业务链条

　　有效推动融合传播、打造精品