在职场上，很多管理者都懂用人之长的道理，其实，善于用人之短也是一种工作技巧。

　　要想人人都是全才，显然不太现实。唐人陆贽说过：“若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。” 我们要发现和挖掘一个人潜藏于“短处”的优势，做到知“短”善用，短中见长，这也算是用人的高境界了。

　　古往今来，善用人短者不乏其人。《泾野子内篇》中记录了这样一个故事，说西邻有五个儿子，西邻因人而异，为五个儿子安排不同的工作，五个儿子人尽其才，都过上了衣食无忧的生活。

　　唐朝有一个大臣叫韩滉，有一次在家中接待一位前来求职的年轻人。这个年轻人既不善言谈，又不懂世故，还性格倔强，韩滉却留下了他，因为他从这位年轻人不懂人情世故的“短处”之中，看到了他铁面无私、刚直不阿的长处，于是安排他监守库门，这是一个原则性很强的差事。这个年轻人走马上任以后，兢兢业业，非常称职地完成了工作。

　　现实生活中，善用人“短”，变消极因素为积极因素，达到人尽其才者也大有人在。譬如我的一位经商朋友，会让性子急的人送快件，让办事慢的人干细活，让谨小慎微、锱铢必较的参与财务管理……结果，他们所谓“短”处化成了“长”处，并发挥出正效应。

　　有道是鲁班眼里无废料，善用人者无废人。一个人的短处未必都是劣势，要具体情况具体分析，不能一概而论。清人顾嗣协就有诗云：“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”所谓“尺有所短，寸有所长”，关键是用在哪些方面，有没有善用。再说，人的长处和短处本来就是一个相对的概念，没有静止不变的长，也没有一成不变的短，要掌握“长”与“短”之间的变化规律，知“短”善任，工作会如虎添翼。  

　　（王永清）