胡先生是一家主营纸箱包装业务的小微企业主，也是广发银行的贷款客户。胡先生的企业因现金流不足，在广发银行的贷款也产生了逾期。

　　广发银行的客户经理小刘发现逾期情况后，第一时间赶往胡先生的企业，了解其经营现状和面临难题，并迅速向总行汇报了相关情况。广发银行发现胡先生的企业符合最新的减费让利政策，可以申请调整还款方案、延期还本付息，积极应对，渡过短期困难。胡先生和广发银行就处理方案达成一致意见，在提交相关材料后，及时办理了延期还款。

　　不久，胡先生上游企业欠款终于到账，胡先生顺利用这笔钱结清了剩余全部贷款，胡先生的企业活过来了！

　　广发银行如何运用新时代“枫桥经验”？

　　广发银行充分运用新时代“枫桥经验”，坚持抓顶层设计、溯源整改、客户体验，抓早抓小，力求将客户的矛盾问题解决在萌芽状态。

　　顶层设计“有保障”

　　广发银行制定《“十四五”消费者权益保护与客户服务专项规划》，从深化服务需求体系变革、全面升级服务供给体系、构建协同服务工作机制、强化消费者权益保护4个方面制定20项举措，将“以人民为中心”写入规划、落实到经营全过程。

　　溯源整改“治标本”

　　加强投诉成因分析，落实问题整改闭环管理，今年以来，广发银行信用卡中心围绕催收、征信、还款等7个领域发现问题，建立溯源整改清单，细化提出15项改进任务、29项具体举措，推动投诉治理由“治标”向“治本”转变。同时，广发银行还制定个人金融信息保护工作方案，成立专门工作小组，组织开展专项检查，梳理业务114项、合同74种、系统45个，明确主要问题和工作重点，强化个人金融信息保护综合治理。

　　吹响改进“集结号”

　　今年8月初，广发银行召开客户体验提升大会，吹响了改进客户体验的集结号。通过落实好客户体验闭环管理工作，广发银行将逐步构建“向客户问诊、向市场问策”的长效机制，打造客户体验管理新高地。此外，广发银行建立了客户体验监测、投诉分析、调研、语义分析、基层聆听五大平台，全面系统收集分析客户声音，洞察客户体验问题；推动产品优化和流程再造，优化客户体验，以需求侧的洞察推进金融供给侧的结构性变革，实现客户服务从被动转向主动。

　　广发银行借鉴运用新时代“枫桥经验”，大力落实第三方调解与小额和解制度，推动多元纠纷化解。以民为本，温情调解。广发银行各机构在构建第三方调解机制方面做出大胆尝试，主动加强与当地金融调解组织协作，第三方调解成功率超70%，不仅有效保护了金融消费者的合法权益，也为金融系统的有序运行作出积极贡献。其中，信用卡中心严格落实“应调尽调”原则，持续强化与多家第三方调解机构的工作衔接及交流，促进纠纷化解。杭州分行通过和解、调解机制，今年以来有效化解6起重大客户纠纷，获得当地监管机构的充分肯定：“充分做到了换位思考和情理法兼顾。”茂名分行运用第三方调解成功化解零售信贷客户协商还款问题，为受困客户提供灵活还款方案，有效化解客户纠纷。

　　广发银行表示，将持续深入贯彻落实“以人民为中心”的发展思想，积极践行金融工作的政治性、人民性和专业性，建机制、溯源头、优体验，全面加强消费者权益保护，全面优化客户体验，全面提升人民群众对金融服务的获得感、幸福感和安全感。(广告）