广州日报讯 （全媒体记者周伟力、钟达文）广州国企改革三年行动又有“标志性改革动作”。12月18日，广汽集团举行推行任期制和契约化管理契约签订仪式。广汽集团和旗下22家投资企业党组织负责人、经营负责人完成契约文本签订。至此，广汽集团国企改革三年行动台账任务完结率达80%，工作总体进度超90%。此次签约更标志着，广汽集团在从“身份管理”向市场化“岗位管理”、从“看级别”到“看贡献”的转变中迈出了重要一步。

　　广汽集团于今年7月启动任期制和契约化相关工作， 印发《关于在集团所属企业全面推行任期制和契约化管理的实施意见》。今年8月，广汽集团通过事业计划调研、行业分析、模型测算等多种方式，历时四个月，终于制定“一人一岗”的差异化岗位聘任协议及经营业绩责任书，以实现“岗位有任期、职务有职责、业绩有目标、失职有调整”。

　　“通过科学确定契约内容和考核指标，签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，建立‘考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接’的工作机制，让每位领导班子清楚自己‘要干什么’‘干好干坏有什么后果’，确保集团生产经营各项工作全面落实，推动集团实现高质量发展。”在谈到广汽集团推行任期制和契约化管理的目的和意义时，广汽集团党委书记、董事长曾庆洪这样进行了阐释。

　　什么是任期制和契约化管理？通俗点讲，就是要打破“铁交椅”、告别“大锅饭”，通过签订契约和业绩合同等“白纸黑字”的契约，明确国有企业经营成员的责任、权利和义务。管理成员能上能下，员工能进能出，收入能增能减。干得好，就奖励；干得不好，就调整。

　　推行任期制和契约化管理，将推进国有企业传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，从根本上破除看身份、看级别的观念，树立看岗位、看贡献的导向。

　　广汽埃安总经理古惠南认为，任期制和契约化管理将统一公司的思想、明确目标，进而统一全体员工的行动，助推企业实现高质量发展。

　　分析人士认为，围绕经营管理层，进行任期制和契约化管理，狠抓改革时效，提高改革质量，将助力国有企业提高效率、增强活力、形成更高质量的投入产出关系。

　　广汽 此次改革是阶段性成果，也是新起点

　　在日前召开的中央企业负责人会议上，国资委相关负责人表示，国企改革三年行动是硬任务，必须高质量完成。当前改革中还存在不平衡、不充分、不到位的问题，下一步要全力以赴啃硬骨头，狠抓改革成效。会议在部署2022年经济工作时明确，要完成国企改革三年行动任务，确保进度达标、效果达标。

　　广汽集团负责人表示，推行任期制和契约化管理，是国企改革的一个阶段性成果，也是一个新起点。对于这样系统全面、科学合理且富有挑战性的考核目标，广汽乘用车总经理张跃赛表示，全面推进任期制和契约化管理会对自主品牌发展产生非常积极的影响。“后续我们将在企业层层传达，把所有的指标传达给全体员工，共同完成明年的目标任务。”

　　广汽丰田执行副总经理文大力认为，契约化与任期制的互揽乃至全面推进，为广汽丰田的高品质发展提供了坚强的保障，必将对企业长期的经营发展产生深远的影响。

　　数读国企改革“广汽经验”

　　企业全覆盖

　　广汽集团此次实行任期制与契约化管理实施范围涉及集团22家二级企业，纳入实施范围的合计249家企业。

　　人员全覆盖

　　各级子企业中除经营班子外，同步将坐班党组织书记、董事长、副书记、纪委书记/纪检组组长、工会主席等纳入任期制和契约化管理。各级子企业领导班子合计377人，需签订契约的岗位473个（含兼职岗位）。249家企业377人473个岗位的契约签订工作均按要求于2021年12月底前全面完成。

　　考核评价指标科学细致

　　针对集团内各类不同企业，实施综合考核评价。指标体系为9个一级指标、15个二级指标，22家企业3年任期合计涉及2021个数据，平均每家企业涉及约90个数据。

　　考核目标值“跳一跳，摸得着”

　　以岗位管理为基础，按岗位制定考核指标、签订契约，实施“一岗一契约”“一人一考核”的差异化考核，同时注重建立“摸高机制”。在考核目标值确定上，按照“跳一跳、摸得着”的原则，结合本企业发展战略、近三年的历史业绩、行业对标情况等制定。

　　改革初见成效

　　实践证明，抓住任期制和契约化管理，就抓住了改革的“牛鼻子”。2021年，广汽集团在深化改革中激发干事创业热情，综合实力不断提升，财富世界500强排名跃升34位至176位。2021年1~11月，广汽集团累计生产汽车187万辆，同比增长3.1%；累计销售汽车191.1万辆，同比增长4.1%；累计终端销售汽车192.9万辆，同比增长6.6%。