学党史·悟思想·办实事·开新局

　　广州日报讯 （全媒体记者陈丽莉）“我们的技术水平通过劳动竞赛、技能比赛等活动不断提高，公司效益提升了，我们的腰包也鼓起来了。”在广州工控旗下万力轮胎的车间里，一名员工有感而发。随着公司持续推进改革，车间制定了各项激励提升产量质量举措，让员工们受益匪浅。

　　广州工控正在探索构建线上线下互联互通、上下贯通执行有力的党的组织领导体系和执行体系，以集团党委总部“红色雁阵”党建基地和“党建文化长廊”为核心，辐射省内外近百个党建基地，成为现代化公司治理的关注焦点。

　　专项治理班子“一对一”挂点督导

　　“作为一名员工，看到自己的劳动实实在在地转化为推进公司发展的成效，真的很自豪。”车间里传来不少工人的心声，谈起万力轮胎今年以来取得的成效时，他们脸上的笑容成为改革成效的鲜活注脚。

　　车间的变化只是广州工控基层治理能力改革的一个小小缩影，背后是基层治理体系构建的成效初显。

　　记者采访获悉，在高质量党建引领高质量改革发展征程中，广州工控党委作为“红色雁阵”之首，“把方向、管大局、促落实”贯穿“雁群”始终。变化的奥妙之处在于通过党建引领、集团党委班子挂点督导、组织专项研讨、党员带头攻关、多渠道提供资源、建设数字化线上平台与职工共享发展成果等方式实施一企一策。

　　据介绍，2020年5月，广州工控印发通知并动员部署，实施该集团二级运营企业分类管理方案，成立专项治理班子，由该集团领导对企业进行管理督导，属下各企业坚决执行集团决策部署，分步骤分阶段动态推进改革发展与生产经营，形成一级抓一级、层层抓落实的局面。

　　其中，万力轮胎从化工厂便是广州工控总经理、副总经理接力的挂点督导点，在他们看来，经营和发展好企业就是为员工办的最大的实事，用发展的思维解决员工关心的薪酬福利待遇等问题。不仅如此，自2020年6月起，广州工控在谋发展全局中还实施扭亏解困与行动方案“28条”，这让万力轮胎尝到“头啖汤”，今年1~9月其营收同比增长超过25%。

　　记者留意到，在基层治理中，线上线下互联互通的效果初显。线上是指广州工控成立之初依托“广州工控智慧党建”平台迅速组网，贯通南北西东209个基层党组织、100余个党建阵地。而线下，则是今年下半年该集团率先整合党建部门与人员，将党委工作部、党委组织部、党委巡察办组建成大党建工作部门，深化互联互通以进一步带动上下贯通，进一步提高党建工作谋划、协调和执行力。

　　党建引领夺得抗疫和经营“双胜利”

　　今年5月，总部位于荔湾区的广州工控和员工们毅然投入到战“疫”中，该集团“战疫先锋”党员突击队队长宋智辉告诉记者：“作为一名共产党员，同时也是一名身处封闭封控区内的工控人，我必须拿出勇气和力量，为市民做些实实在在的事情。”

　　像这样在疫情面前敢于站出来、扛起“担子”的党员还有不少，广州工控挑起“顶梁柱”角色，先后组织两支党员突击队深入高危区，11个疫区内的网格片区临时党支部组织片区内党员群众积极投身社区疫情防控和居民服务，120个基层党支部、40支党员突击队、2000多名党员冲在抗疫和服务群众一线，33家二级企业90名领导班子成员住厂住司，确保生产经营安全平稳开展。

　　尽管受到疫情影响，但广州工控仍然在大战大考中交出一份亮丽的答卷。今年1~9月，广州工控的经济效益持续攀升，营业收入同比增长21.5%，工业总产值同比增长51.6%，利润总额同比增长81.7%。