中国第一家中外合作的五星级宾馆白天鹅宾馆、大型综合体育场馆天河体育中心、中信广场、广州国际会议展览中心、广州塔、广州国际金融中心、全国规模最大的地下空间开发项目珠江新城核心区市政交通项目……一个个耳熟能详的建筑名字能勾起人们深深的情感共鸣，一个个建造奇迹成为耀眼的名片，这背后正是腾空而起的粤港澳大湾区建造的整体实力。

　　从腾飞轨迹不难发现，“有基建、有地标”的地方就有广州建筑奋斗的身影。到2020年，仅用短短3年时间就再造了2个“广州建筑”，比规划目标提前1年成为华南地区首家建筑行业世界500强企业，第2家世界500强地方国有建筑企业。高速发展的背后，广州建筑奋斗的姿态成为广州乃至粤港澳大湾区高质量发展的生动样本。

　　文、图/陈丽莉

　　广州

　　建筑

　　以1841亿元的营业收入

　　超30亿元的利润

　　于2021年8月2日，登陆《财富》杂志世界500强榜单，位居460位

　　成为华南地区首家建筑行业世界500强企业

　　第2家世界500强地方国有建筑企业

　　【广建速度】：只争朝夕，营业收入增幅达168%

　　世界500强榜单是一份人们了解全球最大企业最新发展趋势的榜单，上榜企业以营业收入、利润、净资产收益率、全员生产效率等经营质量为PK要素，同台竞技，从而揭示大企业和行业发展变化。

　　广州建筑就是今年榜单上的新晋企业，以1841亿元的营业收入、超30亿元的利润于2021年8月2日，登陆《财富》杂志世界500强榜单，位居460位，成为华南地区首家建筑行业世界500强企业，第2家世界500强地方国有建筑企业。

　　这是一家什么样的企业呢？广州市建筑集团是一家拥有2万多员工的广州市国资委直接监管的国有大型企业、广东省大型骨干企业，也是华南地区首家同时持有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑行业甲级设计资质、市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业甲级设计资质的企业集团。

　　据悉，2017年，广州建筑编制了《广州市建筑集团有限公司中长期发展战略与规划（2018年—2025年）》，规划明确提出，到2020年营业收入达到1000亿元，实现利润总额10亿元，用3年时间再造1个“广州建筑”；到2022年进入世界500强；到2025年营业收入达到3000亿元，实现利润总额40亿元，成为具有全球竞争力的世界一流城市建设公共服务投资运营商。

　　实际上，2019年，广州建筑就已经实现了营业收入突破1000亿元以及利润超10亿元的目标，只用2年时间就再造了1个“广州建筑”；2020年，广州建筑营业收入达到1841亿元，利润超30亿元，对比2017年相当于再造了2个“广州建筑”。

　　火车跑得快，全靠车头带！过去几年，广州建筑发生了翻天覆地的变化，距离首次公布这个战略目标仅仅过去了四年，2020年交出的成绩单比预定达成的时间表整整提前了一年，其间营业收入增幅达168%。

　　新时代是只争朝夕的时代，面对2020年的“疫情大考”，广州建筑的主业硕果闪耀，面对疫情防控和扶贫及乡村振兴等社会责任担当更是如此，在今年5月份广州本轮疫情防控中，广州建筑在48小时内完成了4万平方米场地平整和521个集装箱板房供2000多人住宿，72小时完成荔湾区隔离围蔽66公里。

　　风雨无阻，日夜兼程，就是这样，广州建筑在只争朝夕的大潮中脱颖而出，以“广建速度”交出一份新时代的答卷。

　　【广建品格】：真抓实干成勇立潮头的关键法宝

　　谈起为什么能高速发展，在广州建筑集团党委书记、董事长梁湖清看来，全集团上下的干事创业精神和干劲是关键。

　　“当前世界面临百年未有之大变局，中国人民勇于创新创业的干劲是实现中华民族伟大复兴中国梦的基石，而广州建筑只是其中小小一分子。”梁湖清介绍，在企业发展的新征程中，他最看重的企业品格就是社会责任，作为广州市属国企，在党建引领主业发展中，凝心聚力，彰显国企新担当。他说：“只有扛起社会责任，才无愧于做世界500强，才有做世界500强的样子。”

　　五根手指尚有长短，广州建筑又是如何调动员工的干事创业精神呢？领导干部带头干便是广州建筑勇立潮头的关键法宝，特别是在当前市场充分竞争的情况，很多广州建筑的团队骨干就连休息日都自觉加班成为常态。据悉，为了某重点项目的顺利快速推进，每天晚上10时的碰头会已经成为常规工作，从工地到项目关联部门再到管理层，通过云端连线实现了高效管理。除了云端碰头会外，广州建筑还要求参建公司负责人必须到项目现场开展工作。

　　据悉，梁湖清常常到项目一线实地推进工作，而很多项目不在广州本地，去年他离穗出差达62次。他说，日常的工作状态不是在项目上就是去项目的路上。

　　作为火车头，他坦言，对自己的要求甚是苛刻，为了做到管理深入到基层一线，每次他都要求自己做足功课，在一线找问题，然后再带着员工一起解决问题。他说：“去现场不是去发号施令，而是要共同解决问题。”

　　干事创业并非只是一腔热情，为确保员工干事创业的可持续发展，广州建筑还制订了发展空间留人、待遇留人、事业留人的激励机制，他们希望在新发展格局中以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风引领广州建筑攀登高峰，努力续写更多“春天的故事”。

　　【广建实力】：创新驱动引领高质量发展

　　创新作为内生发展的新引擎，正陪伴着广州建筑砥砺前行。在创新的背后，营收与效益比翼双飞。从广州建筑的经营指标数据看，过去三年，其利润规模增加了三倍，到2020年，净资产收益率达到12.42%。

　　在科技创新中，广州建筑还走出一条低碳绿色的创新建造之路。据悉，近年来，广州建筑紧跟国际国内建筑业发展潮流，以信息化和数字化为引领发展装配式建筑，努力推动智能建造与建筑工业化协同发展，大力开展DFMA和MIC的研究与实践，运用BIM协同平台引导设计、生产和施工，逐步形成装配式建筑“广州模式”，助推传统建造方式转型升级，引领华南地区建筑产业现代化发展。数据显示，目前在建装配式建筑项目58项、合同总额208.08亿元。

　　不仅如此，广州建筑在开拓市场上还创新性地以粤港澳大湾区为支点，先后与揭阳、佛山、东莞、汕尾、湛江等地方国资合作成立属地建筑集团，进而推进广东21个地级市区域总部全覆盖，未来，将依托世界500强总部强优实力，为各区域总部企业输出资金、人才、技术和先进的管理体系等，助力大湾区建筑业高质量发展。数据显示，2020年以来，广州建筑承接省内外项目总造价突破2700亿元。

　　在基建项目上，机器的隆隆声不绝于耳，在建造地标时，攻坚克难的建设故事别致动听，这些就是广州建筑登陆世界500强榜单的奋斗故事。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，进入世界500强，对广州建筑来说无疑是一个新的起点，而如何继续乘风破浪则是新的挑战。梁湖清透露，接下来，广州建筑将在完善公司治理中加强党的领导，以党建引领主业高质量发展，在深化国企改革中，向资本运作和混改发力，对标世界一流企业，为做强做优做大国有企业蓄足“新动能”、激活“强引擎”。

　　一把手访谈

　　新起点上完善现代企业制度

　　新时代是奋发有为的时代，也是广州建筑砥砺前行的新起点，作为新晋世界500强，其练就法宝备受社会各界关注，对此，广州建筑党委书记、董事长梁湖清为您揭秘成为粤港澳大湾区首个建筑业世界500强企业的发展样本。

　　问：在高速发展的背后，冲刺世界一流企业的公司治理法宝是什么？

　　答：这方面我有三点体会：第一，一家企业的精气神最为重要；第二，领导干部带头干是关键；第三，上下同心真抓实干是基础。

　　问：您如何做到激发员工干事创业精神？

　　答：我们有一条原则，有为才有位，有为才有回报，大家的工资和奖金都必须靠自己真抓实干挣出来。同时，大胆培育年轻人，在我们内部最年轻的中层正职出生于1987年、中层副职出生于1992年，他们干事创业的热情很大、劲头很足，作为世界500强企业就需要为他们提供好干事创业的氛围和土壤，做到用发展空间留人、用合适待遇留人、用干事创业留人。

　　问：站在世界500强的新起点上，未来广州建筑有何新的目标？

　　答：我们今年编制了“十四五”规划，提出把广州建筑打造成为世界一流水平的城市建设运营商的战略目标，计划到2025年营业收入达到5000亿元，实现利润总额100亿元；具体到今年，我们希望实现营业收入2700亿元的目标；在企业治理上，我们会借助进入世界500强契机，更好地整合资源，总结梳理发展优势，为社会提供一份广州建筑成长的样本。

　　2019年，广州建筑就已经实现了营业收入突破1000亿元以及利润超10亿元的目标，只用2年时间就再造了1个“广州建筑”。

　　2020年，广州建筑营业收入达到1841亿元，利润超30亿元，对比2017年相当于再造了2个“广州建筑”。

　　从广州建筑的经营指标数据看，过去三年，其利润规模增加了3倍，到2020年，净资产收益率达到12.42%。

　　2020年以来，广州建筑承接省内外项目总造价突破2700亿元。

　　目前广州建筑在建装配式建筑项目58项、合同总额208.08亿元。