成立18年以来，东风日产用累计“1300万辆”的数字，上交了一份业内为之瞩目的答卷，以全面焕新后的“日产+启辰”双品牌突进，继续在风云变幻的车市中稳步前行。作为一家芳华正茂的“年轻”车企，取得如此成绩，离不开东风日产党委的党建工作。东风日产党委近年来持续务实地将党建与生产经营深度融合，打造具有东风日产特色、服务生产经营的党建、工会、共青团工作品牌。在党史学习教育中把牢思想“总开关”，领航企业实现高质量发展。今年6月28日，东风日产党委荣获中央企业先进基层党组织荣誉，东风日产党委也是东风公司旗下唯一获此殊荣的事业部级党委。

　　党旗领航，党员领跑：一线基层岗位上实现高聚合力

　　党委如磁石，党员作先锋。细看东风日产十八年来的瞩目成绩，每一分都离不开扎根在生产经营基层一线岗位上的共产党员们。他们犹如大树的树根，深入群众，引领东风日产广大员工，凝聚起高质量发展的强大合力。

　　回看去年2月底，国内疫情缓解，市场正待复苏。有一位优秀党员，独自开车500多公里，奔赴区域市场了解需求和研究突破口，为区域市场销售的复苏做了大量提前调研工作——主动担起责任的是身处区域营销一线的优秀党员陈军军。

　　回看今年年初，汽车行业受到“缺芯”的影响，帮助公司减少产量损失，支持销售达成目标成为供应链部门的工作重心。有一位优秀党员，带头成立跨部门应急工作小组，专注生产计划的优化，目标是保供应，稳产量，上半年组织和参与了多次芯片专项会议，涉及同供应商、日产总部、工厂、销售等多方的高难度、长时间协调。最终，通过生产方案优化，确保了上半年达成既定目标——带头扛下重任的这位，是供应链管理一线的毛青松。

　　没有经验积累、没有开发标准、没有核心技术……有一位优秀党员，摸着石头过河，啃下了一个个具有挑战的车型严苛开发工况，顺利完成首款启辰车型侧面气囊的开发；先后主导完成9项公司级专有技术、11篇东风科协论文，6项科技成果，17篇行业论文发表和13项国家专利等——勇于突破卡脖子技术的这位，是把关产品安全开发一线的优秀党员陈虹吉。

　　一名党员，就是一面旗帜。陈军军、毛青松、陈虹吉，就是东风日产基层优秀党员的“画像”。近年来，东风日产通过建设凝聚力量的思想引领平台、建设党组织发挥战斗堡垒作用平台、建设党员发挥先锋模范作用平台以及建设攻坚克难平台的“四大平台”，让党建与经营深入融合，有效汇聚党工团合力破解生产经营重难点问题。组建党员突击队，在带头攻坚克难，开展新车量产誓师动员、核心课题立功竞赛、抗击疫情等活动积极发挥战斗堡垒和先锋模范作用，2021年以来推进公司重点任务立项课题198项，有效地保障企业平稳发展和生产经营目标的达成。

　　把牢思想“总开关”

　　以高质量党建强“根”铸“魂”

　　作为国内首家“党建进章程”的汽车合资企业，东风日产党委以企业文化建设为抓手，凝聚中外双方优势形成了东风日产特有的文化体系，让党建经营融合纵深到底，成为引领东风日产走向卓越的指南针。

　　在推动党建与经营深度融合上，东风日产以党史为号角，激发奋进之力。日常工作中，东风日产积极开展党史学习教育，推动学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，让员工从党史中汲取精神滋养，从党史中领悟方法规律。

　　同时，基于党建与经营融合，东风日产发布了全新企业文化2.0体系，实现引领全价值链体系升级，强化凝聚力。全新企业文化2.0体系制定了三年落地规划，源于党建品牌活动而聚焦的“拥抱客户”，强调主动、用心服务客户；聚焦“勇于担当”，对照东风公司党委“不担当、不作为”负面清单，推动领导干部担当作为，查摆问题、推进整改；聚焦开放创新，推动创新成果孵化；聚焦持续学习，打造更加便利、专业、高效的学习体系。

　　东风日产党委通过18年的实践证明，唯有将党建引领融入到企业管理过程中，才能有效地为东风日产强“根”铸“魂”；也唯有高质量党建，才能让全员“合心合力”，确保“合资=合赢”，推动企业稳健发展。

　　以“党建+协同”

　　引领央企全产业链深度共融

　　在岁月静好时踏实做事；在危机来临时奔袭而出，用行动践行党建共建的使命。东风日产党建经营融合的纵深不仅在内部，还成功“走出去”与其他国有企业实现了“党建+协同”的结对党建共建凝聚力，助推工作高效落实。

　　去年7月，大连突发疫情，东风日产大连工厂的钢材供应告急。宝钢股份与东风日产联合组成的保供小组不分你我、不舍昼夜，开启了一场与时间的赛跑，一批批钢卷从外地运输到大连宝友厂内，七天奋战确保东风日产大连工厂的生产不受影响。这些“逆行的钢卷”，正是宝钢和东风日产强大的党建共建体系能力，以及双方合作担当和责任的最好诠释。

　　从2005年开始，东风日产党委与宝钢股份党委连续十七年开展党建共建活动，共同搭建“八大合作平台”，持续提升双方的党建质量和体系竞争力，形成了完整的党组织共建合作体系，探索出跨业态中央企业全产业链、全文化链深度共融、高度协同的新范本。

　　双方合作以来，宝钢股份供应的钢材总量、种类大幅增长，供应效率持续提高。东风日产钢材采购集中度、国产化率大幅提高，采购成本持续降低。双方持续推进共建课题、联合首创新型供应和物流模式、联合培养复合人才、打造共建品牌活动。不断提升的党建质量推动企业高质量快速发展，东风日产和宝钢股份产业规模稳健增长，成为各自行业的排头兵。

　　以“党建+品牌”

　　激发下一个18年的内生动力

　　作为一家合资企业，东风日产十八年来一直务实地与生产经营深度融合，用党建引领激发内生动力，引领全员“合心合力”，不断提升党建的引领作用，持续打造具有东风日产特色的党建品牌。

　　迈入新时代，东风日产党委不断探索、创新党建工作方法，把党建和经营工作中重点、难点、创新点各个方面，形成相关的工作特点并做深、做实，做细，做持续、深入、系统化的推进，形成自己的工作特色，打造成针对性强、传承性优、可复制、有影响力、实效性好的党建品牌，从而提升党建工作的水平，助力生产经营发展。

　　回顾东风日产推进党建品牌建设历程，可以划分为：拥抱客户、好习惯试点推进、“一委一品、一部一品”主题实践全面展开、系统化建设“优秀党建品牌”三个阶段，是一个从点到面，并逐步系统化的过程。

　　“让党建品牌建设成为提升工作的动能”，东风汽车有限公司党委书记、东风日产乘用车公司党委书记赵书良表示，“党建品牌做实就是发展力、做深就是竞争力、做准就有生命力、做好就有影响力。”如今，持续九年的“拥抱客户”工作，正是持续时间最长、成效最显著的党建品牌之一。东风日产企业文化2.0将“拥抱客户”作为核心纲要推出，不仅是18年来坚持“客户至上”的价值感使然，也正源于东风日产党委引领和推动党建品牌建设。

　　同时，“四大维度服务终端客户、三大机制服务内部客户、两个围绕拥抱合作伙伴”的长效体系逐步形成，使这项活动成为党建服务生产经营的有效抓手，以及企业文化落地的有效手段。近年来，客户满意度稳中有升，促进终端市场占有率提升，有效助力各项满意度和公司体系竞争力提高。

　　最新数字显示，东风日产今年6月终端销量达90062辆。上半年累计销量超过56万辆，同比增长17.8%，一系列成绩证明，市场不会亏待奋力进取、不忘初心的企业。

　　站在1300万辆之上，眺望新征程。相信东风日产将加速向出行服务提供商转型，以高起点、高标准、高质量的技术和产品引领智能进化，为下一个“1300万辆”夯基筑源，谱写下一个18年的新时代芳华。

　　专题