近年来，越秀集团党委加强党的全面领导，持续提升党的建设质量，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”贯彻到经营管理和改革发展全过程各方面，努力实践党建“八力”做法，为集团高质量发展提供了坚强保证，集团先后荣获“全国五一劳动奖状”“广东省先进党组织”等荣誉称号。

　　“十三五”期间，越秀集团坚持将优化发展结构、提升发展质量作为发展主题，培育全新业务单元，形成4+X（以金融、房地产、交通基建、食品为核心产业，造纸等传统产业和未来可能进入的战略性新兴产业）发展格局；集团通过加速资源整合，深化改革创新，全面超额完成期初设定各项发展指标。2020年，集团总资产近7300亿元，全年实现营收774亿元、同比增长19%，利润190亿元、同比增长20%，均逆势双位数增长。与“十二五”期末相比，集团资产总额增长85%、营收增长89%、利润增长123%，实现了“再造一个越秀”的目标。

　　文、图/张露、蒋祖峰、杨喆子

　　“12345”战略目标

　　“十四五”期间，越秀集团明确了“12345”战略目标（资产规模超过1万亿元，营业收入超2000亿元，利润总额300亿元，四大主业，利税总额超500亿元），努力高质量迈向世界500强。

　　持续提升思想引领力

　　不断强化党的创新理论武装

　　切实抓好党史学习教育

　　越秀集团党委持续深化党委会、中心组学习、专题培训班、“三会一课”和党员自学等联动学习体系，不断提升党员、干部政治教育、宗旨教育、党性教育成效。2021年，集团把开展党史学习教育作为贯穿全年的重大政治任务，聚焦学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行目标要求，突出政治站位，强化组织领导，压紧压实责任；突出结合实际，针对不同层级、板块和对象抓好分类指导、精准施策；突出宗旨意识，立足国家、省市战略发展大局和集团发展、职工群众需求，扎实开展“我为群众办实事”实践活动；突出学用结合，教育引导广大党员干部在集团高质量迈向世界500强的新征程上展现新作为、创造新业绩。

　　党史学习教育开展以来，集团各级党组织以中心组学习、专题研讨会、“三会一课”、“主题党日”等形式开展学习676次，举办专家讲座、专题培训班近百场，覆盖近4万人次；创新方式方法，集团领导班子成员带头讲“百年红色记忆”微党课、举办“学党史、跟党走”党史知识比赛并获得市国资系统团体特等奖、组织开展“红色诵读”展演等，推动党史学习教育不断走深走实。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，在西塔建立全市首个商务楼宇新冠疫苗临时接种点，服务超过3.6万人次；把疫情防控作为最紧急、最重要任务，全力做好物资保供、安保支援、社区服务等工作，累计组织近1.4万人次参与一线抗疫，捐赠500余万元食品医疗物资保障全市疫情防控需求。

　　坚持以学促干，全力以赴达成年度经营目标，今年1~5月，集团实现营业收入240.6亿元，利润总额47.9亿元；集团上下还抓紧抓实国企改革三年行动方案和“双百行动”工作方案，大力推进市“攻城拔寨”项目等重点项目攻坚，努力把学习成效转化为工作动力和工作实绩。

　　持续提升政治领导力

　　“四确保”强化党委领导作用

　　“五同步”落实党委主体责任

　　越秀集团不断强化党委的领导作用，明确党委“把方向、管大局、促落实”在公司治理结构中的法定地位，扎实推进党建要求入公司章程，落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，先后出台244项规章制度，制定党委前置研究讨论企业重大经营管理事项清单和党委研究决定事项清单60项等，做到“四确保”（体制上确保、组织上确保、制度上确保、具体操作上确保）。在确立党委领导作用基础上，集团党委坚持与业务工作“五同步”（同步研究、同步部署、同步实施、同步考核、同步述职），系统性谋划“十八个一”全年工作，认真履行全面从严治党统一领导、直接主抓、全面落实的主体责任。

　　持续提升班子决策力

　　打造“四好班子”，提升“头雁”本领

　　越秀集团党委按照“既要政治过硬，也要本领高强”的要求，持续开展政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设，推动政治思想素质、业务能力、团队精神、作风品质相统一的领导力全面提升，确保各级党员领导干部在干事创业中充分发挥“头雁”领航作用。

　　通过严肃党内政治生活，落实双重组织生活制度、党委会“第一议题”和中心组“常设议题”制度，紧抓政治思想建设；通过强化领导力素质培养，紧扣战略业务开展领导力系列培训，优化“领秀”“飞越”“金珠”“攀越”“通越”等各类领导力培训体系，同时开展对标世界一流管理提升行动，优化各条线职能和管理机制，紧抓经营能力提升；通过积极推动各板块文化及产业协同，开展企业文化共创促进团队文化共识，统筹做好“十四五”战略规划在各板块间的宣贯、落地、分解与联动，紧抓团队协作能力提升；通过落实谈话工作制度、持续开展纪律教育学习月活动、创新性开展“人才盘点”廉洁审查、开展述职述德述廉活动，紧抓作风形象建设。

　　持续提升基层组织力

　　创新开展“强组织、增活力、促发展”主题活动

　　提升党支部标准化规范化建设水平

　　越秀集团高度重视抓基层、打基础工作，2016年以来，结合落实市加强党的基层组织建设三年行动计划，创新开展“强组织、增活力、促发展”支部建设主题活动，目前已形成党支部“分类定级、整改提高、循环推进、长期坚持”常态化工作机制，自2020年起，全面铺开“星耀越秀”党支部评星定级工作。建设智慧党建系统，达到“12345”（1网、2端、3级组织、4个平台和5个效果）建设目标，搭建了集党建基础管理、“三会一课”、党员教育培训等功能模块为一体的管理平台，实现支部建设主题活动、党支部和党员评星定级、党建管控考核、党组织书记述职评议考核等管控机制线上化。优化提升基层党组织领导下的“令行禁止、有呼必应”共建共治共享社会治理格局，组织15个党组织与雪松、富力等民企党组织开展红联共建，取得了“党建搭台，业务唱戏”的良好效果。

　　持续提升队伍战斗力

　　选人抓好“五个创新” 用人立足“四个关键”

　　越秀集团坚持党管干部党管人才原则，积极探索创新具有国有企业特色的职业经理人队伍建设，逐步优化形成人才管理体系文件近50项、构建了闭环职业经理人管控体系，通过创新实施职业经理人选拔任用、任期聘用、激励约束、团队培养、约束退出机制等五个方面的工作，努力打造忠诚干净担当的干部人才队伍。在职业经理人制度体系建立健全过程中，集团紧抓四个关键环节：一是贯彻党的“德才兼备，以德为先”用人原则和20字国企领导干部标准，结合越秀集团“秀七条”，培养、选拔、任用和管理好干部；二是健全完善集团职业经理人制度体系，做到民主、公开、竞争、择优；三是健全完善和落实新任职领导人员廉洁谈话、考察、职业经理人“带病提拔”责任倒查等制度；四是创新和落实廉洁审查机制。

　　持续提升考核检验力

　　“两确保、三同步、一紧扣”

　　构建基于平衡计分卡的党建管控考核体系

　　越秀集团充分借鉴和运用经营管理上的绩效管理工具，将党建工作纳入企业经营管理和绩效考核，构建了基于平衡计分卡的党建管控指标考核体系。自2012年搭建体系至今，已形成了“制定指标、推进落实、督导检查、考核评价、总结提升”的基本思路和工作程序。整个体系围绕“两确保、三同步、紧扣一个主题”开展相关工作。确保集团有强有力的机构和专职人员落实、确保责任落实；与经营工作同步制定部署、同步考核评价、同步审视总结提升；紧扣一个主题，结合上级要求，把全面从严治党的各项工作紧扣主题落到了实处。经过近年来的努力，集团逐步构建起模板化、工具化、系统化的党建管理指标体系模型和能实践、能操作、能考核的有效机制，该项目的实施也得到了中共广州市委组织部的充分肯定，曾获评为广州市基层党建创新十大“示范书记项目”。

　　持续提升党建约束力

　　不断巩固“两个责任”示范点成果 持续深化全面从严治党

　　越秀集团充分认识坚持党要管党、全面从严治党的重要性，通过深化落实“两个责任”，不断推动党风廉政建设和反腐败工作取得新进步。集团通过建立健全落实“两个责任”的体制机制，着重在构建落实党风廉政建设责任管理体系和廉洁风险防控体系上狠下功夫，不断强化监督执纪问责质量，突出抓好作风建设和专项整治，涵养清正廉洁文化，推动集团党风廉政建设和反腐败工作不断走向深入。2021年，集团党委修订完善全面从严治党主体责任管理办法及相应责任清单6项，进一步完善“党委主责、书记首责、纪委专责、党委班子成员和部门分工负责”的工作格局，认真落实一把手监督各项措施，扎实推动市委巡察反馈意见整改“回头看”，坚持推进内部巡察、形式主义官僚主义专项整治，不断深化派驻机构改革，推动全面从严治党主体责任深化细化、落到实处。

　　持续提升组织凝聚力

　　以社会主义核心价值观引领企业文化和社会责任建设

　　越秀集团以社会主义核心价值观引领，不断创新思想政治工作内容、方法和载体，在集团上下努力培育践行“不断超越，更加优秀”和“四信”企业文化，着力从不断完善文化理念内涵、打造企业文化多维宣传平台、组织开展企业文化主题实践活动、持续开展企业文化的审视提升等四个环节抓实各项工作，努力把党的思想政治工作和企业文化植入员工内心，转化为价值追求和自觉行动，使党的思想政治工作和企业文化成为凝聚力量、推动改革的重要动力。

　　越秀集团立足国有企业责任担当，积极履行企业公民责任。2020年执行高速公路免费和物业租金减免政策，合计达12.3亿元；为抗疫救灾捐赠现金与物资超过1700万元。2019年以来，累计向香港科技大学捐赠1.8亿港元，推动粤港澳大湾区的产学研深度融合。决胜脱贫攻坚，集团围绕基础设施、产业布局、就业发展等核心要素，发挥综合资源和产业发展优势，注重实现从单一帮扶到立体帮扶、从物质帮扶到合作共赢的转变。“十三五”期间，集团精准扶贫累计投入2549.91万元，在贵州产业帮扶首期投资25亿元，在贵州，帮扶8个村961户4541名贫困户全部脱贫，在广东，帮扶清远英德市三个村建档立卡贫困户270户600人全部达到退出标准，梅州市七都村建档立卡贫困户107户317人全部实现脱贫。