文、图/广州日报全体记者汪万里

　　以党委书记、院长的身份兼任手外科主任，在东莞众多公立医院中，李培或许是唯一一个。2014年5月至今，茶山医院从举步维艰中奋力脱身，日益向好，其间凝聚着他和全体医务人员的心血。

　　身处东莞市中医院、市松山湖中心医院、市儿童医院的包围圈中，伴随三家市属医院的快速壮大，茶山医院可谓是在夹缝中求生存。如今，茶山医院以“精品医院”建设为抓手，不断夯实基础，全面加强内涵建设，持续提升医疗质量，这朵“夹缝中的茶花”正迎来春天。

　　离大家的期待仍有差距

　　记者：这7年，在很多人眼中茶山医院发生了不小的变化，你觉得茶山医院目前做得怎么样？

　　李培：让我来评价茶山医院的工作，我得说我们做得还很不够。这7年，在市卫生健康局和茶山镇委、镇政府的大力支持、精心指导下，我们取得了一些成绩，但离领导和广大群众的期待仍有差距，征途漫漫，唯有奋斗。

　　回想7年前，我刚来茶山医院时，医院底子薄，业务发展举步维艰。我经过两个多月的调研，请一些管理专家问诊把脉，最后决定从质量控制入手，同时确立了“强基础、树形象、创专科、求发展”的医院发展战略思路。

　　来茶山医院的第二个月，我就在茶山医院启动了全面质控工作。这中间有人不理解，有人有意见，但经过不断沟通交流，职工们的心终于拧在一起，达成一股力量，质控管理为医院发展奠定了坚实基础。

　　2018年，我们顺利通过二级甲等综合医院评审；2018年和2019年全省二级公立医院绩效考核中，我们一次排全省第5，一次排全省第9；我们还连续多年荣获东莞市年度医院综合管理工作优秀单位，这是对我们付出最好的肯定。

　　与市属医院和一些优秀的镇街医院相比，我们还有不小的差距，尤其从体量上看，我们还比较小。我们清醒地意识到我们自己所处的位置，未来几年要迎头赶上，我们也要在全市卫生健康系统中多多亮出我们的声音和形象。

　　努力实现“六精”品质管理

　　记者：茶山这一边与石龙紧挨着，位于石龙的市松山湖中心医院、市儿童医院这几年发展很快；茶山另一边贴着东部快速，去市中医院也就是15分钟的路。在这样的处境中，茶山医院想要发展一定很不容易吧？

　　李培：确实很难。我常常跟我们的医护人员说，我们是在夹缝中求生存。但这并不表示我们什么都做不了，我们可以为茶山群众做好常见病、多发病的兜底，分级诊疗后上级医院转下的病人，我们也必须接得住。

　　市卫生健康局为镇街医院转型提出的大方向是“大专科、小综合”，但我想“小综合”并非“不综合”，镇街医院还是必须得有一些“综合”的能力，尤其是在一些急危重症患者的处置上，至少得能把患者的命先保住。

　　因此，2019年初开始，我们着力推进有品质、有温度、有情怀的“精品医院”建设，努力实现医院“六精”品质管理，即：实施精细管理、培养精尖人才、打造精湛技术、致力精心服务、设置精优课程，创建精美环境。

　　这“六精”实际上囊括整个医院方方面面的提升，经过努力，我们对急危重症患者的处理能力有了很大的进步，我们医院的出院患者中三级手术占比逐年提升，2019年为39.06%，2020年为42.24%，这非常不容易。

　　“精品医院”建设已经成为我们医院高质量发展的重要抓手，我们将持续不断地深入推进，抓实、抓细、抓好，力求有更大的成果，力求实现全面进步、全面优秀的目标，使医院能更好地为茶山群众的健康保驾护航。

　　“借力”发展提供优质服务

　　记者：这两年，随着放开多点执业，越来越多省级专家来到东莞。茶山医院在“借力”发展上有些什么举措？

　　李培：2018年4月至今，我们先后与中山大学附属第三医院、暨南大学附属第一医院搭建了胃肠外科、风湿免疫科、泌尿外科、生殖医学中心、骨科共5个紧密型省级专科联盟，形成了内、外、妇产科三大优势学科群。

　　现在，像风湿免疫科几乎天天都有省级专家在我们这里坐诊、查房、带教，其他4个科的专家也会定时过来。专家们带动我们医院整体医疗技术水平和服务质量全面提升，让茶山群众在家门口就可享受省级专家的优质服务。

　　不断邀请省级专家来的同时，我们还推出了中青年业务骨干培养实施方案，去年已完成第一批共10名骨干第一阶段的培养，今年准备再选8名来培养，为医院专科建设助力。我们还为毕业人员制定了导师制，带领他们快速成长。

　　人才培养带动学科发展。目前，我们的临床护理专业、骨科（手外科）是市级临床重点专科，中医护理是市级临床特色专科。我们希望到2025年末，力争创建省级重点（特色）1个、市重点（特色）专科2-3个，培养中青年业务骨干至少25名、培养和引进医学领军人才1名、“东莞名医”20名、引进高层次人才25名以上。