文、图/广州日报全媒体记者汪万里

　　2019年4月，东莞市松山湖中心医院副院长董勇突然被任命为东莞市东南部中心医院党委书记、院长，开启其执掌一家医院的新征程。

　　当时年近55岁的董勇有着丰富的医院管理经验，在东莞卫生健康系统榜上有名。上任两年来，东莞市东南部中心医院晋级为广东医科大学附属东莞第一医院，原本“流血不止”的医院，不但“止血”了，而且还装上了“火箭”。董勇表示，“我们的目标是5年内就达到东莞市人民医院目前的水平。”

　　医院管理经验丰富

　　记者：你在东莞市松山湖中心医院工作了整整27年。快55岁了来东莞市东南部中心医院当院长，离退休只有5年了，你有没有觉得似乎来晚了一点？

　　董勇：不管晚不晚，我都听从组织安排。任命我当这个书记、院长，我自己是很意外的。感谢组织对我的信任，给了我这样一次机会。

　　回想我在东莞市松山湖中心医院工作的27年，我觉得自己还是创造了非常辉煌的业绩的。我建立了导管室，建立了介入科、放疗科、核医学科。直到我来塘厦前，我还同时兼任5个科的科主任，作为副院长还要分管医院8个方面的工作。

　　我是广东省培养的第一批医院等级评审专家之一，是东莞市第一个广东省医院管理评价质控中心资深专家，我评审了全国100多家三级医院。

　　说到医院管理，我的经验丰富，所以任命我来当这个院长，我觉得我一定能做好，一定不会辜负领导期待。

　　医院两年来变化巨大

　　记者：这两年，你为了医院的发展，可以说是呕心沥血，倾尽全力，为什么要这么拼呢？

　　董勇：我不怕苦，我心里只有一个想法：绝不能让欣赏我的人失望，不能辜负组织上的信任。这两年，我咬牙努力，就是因为这个。

　　我来之前，局领导找我谈话，说这家医院正在“流血”，派我来“止血”。当时，这家医院职工人均年收入在全市市属医院中倒数第一；医务人员人心涣散，人才大量流失，医疗水平低下，连塘厦人都不愿来这里看病。

　　两年来，在市委、市政府、市卫生健康局、塘厦镇委、镇政府和广东医科大学的大力支持下，我们发生了翻天覆地的变化，2020年我们的人均年收入接近21万元，人心稳定了，最关键的是看到了希望，现在我们的病床使用率超过了100%。

　　大学是我们发展的“火箭”

　　记者：在这两年的工作中，你有过深感挫折的一刻吗？

　　董勇：做了很多努力，效果却不好，那是我心里最累的时候。

　　我们医院这些医务人员的态度没有问题，都想往前跑，可确实是跑不动，跑不快啊。过去两年，我坚持每周三在院内讲课，手把手地教科主任如何做主任，如何管理科室、管理医院，慢慢有了一些成效，但还很不够。可能我也有点着急，很多科主任说有点跟不上节奏，那也没办法，我们必须加速跑，必须奋起直追。

　　校地共建为我们找到了一条发展的捷径。去年12月29日，广东医科大学附属东莞第一医院揭牌；4月15日，三大高水平专科医疗中心挂牌；大学是我们发展的“火箭”，起飞的资本。我在大学工作过，我对大学的重要性有充分的认识。

　　“三大中心”现由学校派来的3个教授掌舵，学校派来的12个博士马上就到位，这15个人就是15部“喷气式发动机”。第二批40个高层次专家也很快会来。我们以前70万元、80万元年薪招不到学科带头人，现在50万元、60万元年薪就有人愿意来，真好。

　　必须把目标设得高一点

　　记者：4月20日，由暨南大学与东莞市政府在东莞市东部中心医院基础上共建的“暨南大学附属第六医院”揭牌，按照校地共建的部署，你们两家医院的目标都是在2028年建成三甲医院，你们两家医院无形中已经展开了竞赛。

　　董勇：市内每一家兄弟医院都是我们学习的榜样，我的目标是从现在开始算起，5年内达到东莞市人民医院目前的水平，也就是市内领先的水平，我们必须把目标设得高一点。我们现在是600张床位，已经住不开了；我们预计明年启用床位737张，2023年实现开设床位1500张，大学的加持将使我们迅速成为东南片区的健康高地。

　　推进校地共建以来，市委、市政府、市卫生健康局和塘厦镇委镇政府对医院的发展给予大力支持。叶向阳局长手把手教我协调各方面利益，教导我把控全局的技巧，始终激励着我咬牙坚持；塘厦镇唐耀文书记和叶惠明镇长，也对医院给予了大量鼓励和支持。

　　以广东医科大学党委书记、校长卢景辉，副校长曾志嵘为首的大学团队，对医院进行了一对一辅导，在学科建设、重点专科选择、学科组织以及发展路线上作出了许多超前的部署，为我们未来发展打下了坚实基础。

　　由于我个人本身性格强势，因此连带着在医院的管理上有时候可能会有些急，我妻子经常数落我，这么拼命干啥；其他人也会善意地提醒我这样不太好。我说，除了这个办法，还有什么办法能让这个医院变得更好？如果你有，我听你的。随着年龄的增长，离退休的时间越来越近，我必须干好，让大家留下一点美好记忆。