专题

　　“深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业。”这是今年全国两会政府工作报告中提到的一个要点，也是全国人大代表、山西汾酒集团党委书记、董事长李秋喜持续关注的重点。　　　　　　　　　　 文/图 涂端玉

　　山西国资国企改革的总体目标要求是“根上改、制上破、治上立”，而汾酒集团正是这一目标要求的坚定实践者和直接受益者。

　　李秋喜介绍，四年来，特别是2020年以来，在山西省委、省政府的坚强领导和统筹部署下，汾酒集团积极克服新冠肺炎疫情对消费市场带来的不利影响，公司主业收入和利润均实现快速增长，汾酒和竹叶青酒全国市场拓展步伐进一步加速，继续保持了强劲的发展势头。

　　“改革的红利得到充分释放，改革的效能得到进一步激发，这充分证明，山西省委、省政府对全省国资国企‘根上改、制上破、治上立’的顶层设计和决策部署，是完全符合山西经济发展实际的。”李秋喜说。

　　在李秋喜看来，山西国资国企改革坚持市场化、法治化的改革取向真正实现了重塑重构和浴火重生，他用“三个聚焦”概括了这一不平凡的历程。

　　首先是聚焦解决制约国企发展深层矛盾从根上改，“品字架构”重塑国资监管体制，按照“分级授权、厘清职责、品字架构”的要求，山西省政府授权国资委履行出资人监管职责，将管资本职责转授国资运营公司，实现监管与运营分开，构建起国资监管四梁八柱制度体系；按照专业化运作、市场化运营、法治化管理要求，实施“穿透式”管资本，建立三重否决和项目“刹车”机制，严防重大投资决策失误。

　　其次是聚焦解决“一股独大”体制性弊端从制上破，“进退流转保”一体推进企业专业化重组，强化坚定不移做足“进”、打通渠道做好“退”、重组整合做优“流”、发现价值做强“转”、底线思维做到“保”，推动新一轮省属国资国企布局优化战略重组基本收官，集中实施了14大板块改革重组，真正实现了山西国资由“一煤独大”向“八柱擎天”的历史性转变。

　　最后是聚焦解决去企业行政化问题从治上立，“六定改革”推进企业治理现代化，通过定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期，完善公司法人治理结构，健全现代企业制度，充分发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。

　　李秋喜表示，下一步，汾酒集团将按照国企改革三年行动方案和“目标茅台、双轮驱动、十年赶超”的要求，加大江南市场开发力度，加快竹叶青大健康产业发展步伐，不断优化产品结构，更好地把改革红利释放出来。

　　“我们要做好文化汾酒这篇大文章，为山西转型发展蹚新路做出新的更大贡献！”李秋喜对此信心满满。