专题

　　“体感设备的体验使我真实地感受到违章所带来的后果是多么的严重，从而在心里对安全更充满敬畏之心。”南方电网广东江门开平局龙胜供电所配电运维班副班长谢炯宇在参观完江门供电局安全文化展厅有感而发地说道。于2020年8月试行的江门供电局安全文化展厅，截至目前已接待新员工培训、系统内外部人员参观800余人次。展厅配备有触电、高空坠落、坠物打击等三大类体感和VR体验设备，并加入人工呼吸练习设备。该展厅目前已入选为南方电网公司首批安全文化展厅名录。

　　这集展示和教育功能于一体的安全文化及教育展厅正是江门供电局安全文化建设六步法中“建载体”的重要体现之一。近年来，江门供电局通过推广应用“树品牌-育人才-建载体-广宣传-促引领-行致远”安全文化建设六步法，提炼形成以“尽责互助 乐享安全”为品牌的安全文化理念体系，持续提升安全文化建设水平。该六步法已被国家应急管理部文教中心选为全国安全文化优秀案例。2020年，该局获评为2020年全国安全文化建设示范企业，县区局江门蓬江供电局同年复审通过全国安全文化建设示范企业，为省内供电行业唯一一个获评的县区局单位。

　　文/张婉婷、陈建科、周倩影

　　安全得法入人心

　　“六步法的思路简单来说，就是通过树立一套凝聚人心的安全品牌，培养一批核心骨干，建立一系列安全文化建设载体，形成一批安全文化建设成果，固化进各种媒体、三级安全文化阵地中进行广泛宣传，潜移默化中影响员工形成良好的安全意识和行为习惯。并以可感领导行为、示范榜样、安全激励为引领，以合理的规划与评价指标为抓手，促进安全文化建设水平持续提升，进一步扩大安全品牌的影响力，形成良性循环。”江门供电局安全监管部总经理陈锋介绍道。

　　江门供电局自2005年起历经“执行文化、风险文化、自主文化”三个阶段的安全传承，于2019年广泛征集各级员工的建议提炼形成了“尽责互助，乐享安全”的安全文化品牌，始终围绕着“人”这一确保安全生产最核心要素，通过“认知、认同、认可”的文化渗透进程，将安全文化品牌逐渐地深入人心。

　　2020年，江门供电局着重推动各二级部门、县区局选取符合条件的22个班组有针对性地进行示范打造。通过示范先进以点带面，促进班组安全文化成果百花齐放。10月，成立专家组从“安全基础、文化内涵、宣传展示、推广传播”四个维度开展线上+线下的评审，通过线上查看资料及现场观摩的方式对各班组安全文化建设情况进行打分，最终评选出10个安全文化示范班组进行通报表彰。“近年来我们开展‘高技能人才培训营’专项工作，三年内实现技师从零到全覆盖，成为‘全技师班组’，形成了比学赶超的良好安全文化氛围。如今得到认可，获评安全文化示范班组更进一步鼓舞了我们的士气。”江门鹤山局鹤城所配电运维班的班长黄伟田说道。

　　党建领安解难题

　　“要不我们利用党建工具中的‘群众路线行动法桌布’，针对‘如何减少外力破坏’大家集思广益一下吧。”在江门蓬江配电运维中心党支部书记邝钊浓的提议下，该支部党员在主题党日上开展了如火如荼的讨论。

　　前段时间，中心遇到一件很让他们头疼的事情，在配合市政府对老城区的改造时，由于10kV电缆通道修建时间较久远，道路又经过改造与新建，地下电缆通道指示标记有一定的丢失，偶尔遇到“冒失”的外行施工单位，会因外力破坏而引发跳闸。“我们把任务交给支部，把困难交给党员。”邝钊浓说道。通过讨论探索，该支部从中压运维工作质量不高、部分线路防雷能力薄弱、外力破坏风险较高3个主要问题提出解决措施。将解决措施分解至党员，由党员带头跟踪措施的落实，实现10kV线路故障率同比下降64.76% ，完成预期工作目标，同时减低了安全风险。“有了供电部门的‘软宣传’，我们收获了‘硬’效果，安全规范施工的自觉性都提高了。”施工负责人何振强说道。

　　“安全在于防患于未然，以前安全监管的传统思路通常是现场抓违章，研判违章后再到通知部门整改。而党建治违最明显的特点就是着眼基层，通过谈心谈话等措施及时发现问题苗头，提前解决。”安监部陈建科专责说道。2019年起江门供电局将党建与业务融合的思路进一步推进，提出党建治违工作方案并开展试点应用，着力构建“党建治违”长效机制并全面推广。不仅发挥支部堡垒作用，灵活应用不同的组织生活方式，通过分层分级的学习和谈心谈话对违章问题进行思想剖析。也从党建工具箱中选取合适的党建工具桌布，比如群众路线行动法桌布、红脸出汗桌布、支部联建桌布等来研讨改进问题。“‘党建治违’为支部建设与安全生产工作融合描画出一条新的思路。”江门局变电管理二所岑洁莲书记说。变电管理二所通过谈心谈话治理安全问题麻痹大意，同时通过帮扶“结对子”，根据党员的数量以“一对一、 一对多、 多对一” 的结对方式建立党群结对小组实现党员与群众的互助，整体上提升安全生产意识。

　　如今经过多年深耕，江门供电局的安全管理由传统的经验型、事后型管理方式向事前预防、科技化防控的先进管理方式转变，对人员的管理由传统的强监督方式转变为多引导的文化管理方式，实现由制度管理向自主文化管理迈进。接下来，江门供电局将制定“十四五”安全文化建设方案，持续打造“尽责互助 乐享安全”的特色安全文化品牌，推出一批具有江门局特色、可推广共享的安全文化建设优秀成果，争取推动更多下属单位创建省级及以上安全文化示范企业，提升安全文化示范的辐射影响作用。