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多方助力“云招聘”长足发展

  前不久,人力资源和社会保障部等五部委联合发文,暂停各类高校毕业生就业现场招聘活动,鼓励高校和用人单位利用互联网进行供需对接,实行网上面试、网上签约、网上报到。“云招聘”迅速成为今年春招的主流。而“上身正装衬衫,下身睡裤拖鞋”似乎成了今年招聘的流行穿搭,应聘者们也达成了“上午跟北京面试官谈笑风生,下午与广州HR指点江山”的“穿越式”面试经历。

  其实,“云招聘”并非一个新概念,或许很多应届毕业生是第一次接触在线招聘,但对于企业人力资源负责人来说,这种操作并不陌生。较之以前多数企业在线招聘只集中在简历筛选阶段,此次疫情中,在线招聘的“云”程度已经衍生到了面试环节甚至是签约、入职环节,可以算是真正意义上的全流程“云招聘”。

  如此看“云招聘”,既符合疫情期间减少人员集聚接触的防控要求,又满足了求职者和用人单位便捷省事、提高招聘效率的需要,不失为一个皆大欢喜之选。但招聘双方毕竟隔着一个屏幕,在线招聘较之线下招聘的局限性依旧存在,比如网络卡顿等意外、观察不到对方的反应、线上考试公平以及信息真实性难以考证等问题。特别是要在短时间内实现从线下到线上的跨越转型,参与招聘环节的各方还需依据“云招聘”特点积极做出调整,方能够更好地适应“云”要求,消除远程交流带来的阻隔效应。

  比如说,求职者要认识到,面试从线下转到线上,虽减少了路上跋涉带来的时间精力损耗,但并不意味着面试就会降低难度,面试者依旧会通过求职者在荧屏前的表现进行打分,甚至这种心理评价可能会因空间阻隔而打折扣。因此,对于部分求职者来说,学会“镜头展示”这门课至关重要。

  相应的,用人单位要让自己在一众企业中脱颖而出,“云聚人才”,也不妨通过创新技术手段和思维方式让自身企业文化和工作氛围等“软实力”得到更好体现,以便更有针对性地吸引所需人才,提高双方匹配度。

  当然更重要的是,所有进一步优化适应“云招聘”的做法都必须建立在真实可信的基础上。而要保证“云招聘”的“云”不变为别有用心者的“障眼法”,除了招聘双方要擦亮眼睛,提高信息筛查能力外,网络招聘平台也应该提高信息审查并加强相关信息管理,如此才能让“云招聘”行稳致远,不至于昙花一现。              (许晓芳)

 
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