广东省第二人民医院东莞医院（东莞市寮步医院）

寮步医院的专家团队。

　　在东莞卫生健康系统内，广东省第二人民医院东莞医院（东莞市寮步医院）以“打造东莞服务最好的医院”的理念而广为人知。他们多年如一日的坚持，凸显的是“以患者为中心”“生命至上”的情怀。

　　寮步医院不懈追求的“服务最好”中，除了无微不至的“温暖服务”外，更重要的是持续提供“品质医疗”，让寮步50多万群众在家门口就能实现“病有良医”的期盼。

　　“温暖服务”是标，“品质医疗”是本。为了快速提升医疗水平，这些年，寮步医院绞尽脑汁引进人才，千方百计留住人才，想方设法用好人才，众多人才全心全意推动医院救治能力迈上新台阶。

　　为“是人才 进莞来”这一出精彩的时代剧目写下生动注脚的寮步医院，未来将进一步建立“倾心引才”机制，厚植“悉心育才”沃土，突出“精心用才”导向，让人才奔涌而来、节节拔高、如鱼得水。

　　进得来、留得住、干得好

　　12月26日，寮步镇政府发布《关于寮步镇共有产权住房定向配售方案的公告》，寮步医院副院长刘小艳第一时间就转发到医院工作群，提醒医院内符合条件的高层次人才抓紧时间抓住这一重大利好。

　　这些年一直负责人才工作的刘小艳，将医院关爱人才的政策真正执行到家了。刘小艳说：“我们医院领导班子一直讲的做的都是要让人才进得来、留得住、干得好，要让人才在医院快乐工作、幸福生活。”

　　从为高层次人才专门制定的“一人一策”“一事一议”的协议工资，到人才进院后衣食住行的周到安排；从“家文化”的深入推进，到为人才发挥空间提供广阔平台，实现自我价值，寮步医院用了心。

　　统计显示，从2019年起至今的5年时间里，寮步医院从全国各地引进高层次人才达29名。这些人才职称几乎都在副高以上，有的是博士，不少人原先在当地的省人民医院、市人民医院这样的三甲医院工作。

　　这些来自五湖四海的专家，很多人之前从未到过东莞，入职前他们踏足寮步医院，和医院领导谈一谈，在医院里走一走，便很快下定决心，千里万里奔赴而来，加入寮步医院，加入东莞卫健大家庭。

　　朱金虎现为寮步医院妇科主任、主任医师，他到寮步医院工作已经一年，东莞市外、广东省外都有患者慕名而来找他做复杂疑难手术。他和副主任罗震搭档，将寮步医院妇科打出了品牌，做出了影响力。

　　谈到为何选择寮步医院，朱金虎说：“因为医院人文环境好，医院领导对人才高度重视，镇政府对医院发展鼎力支持，整个医院干事创业的氛围足，医院上下风清气正，我们来了只管用心工作就可以。”

　　这也是师从广东省针灸学会会长符文彬教授的针灸学博士卢璐坚定扎根寮步医院的关键所在。如今的寮步医院中医科广受群众好评，让她更加欣喜自己的选择。

　　人才呼朋唤友，扎堆而来

　　“以前，我们想招一个人才需要找很多猎头，还经常招不到；现在，医院除一两个学科外，其他科室的学科带头人基本已经补齐。”刘小艳这样感慨。

　　从寮步医院引进的专家来源看，很多专家是呼朋唤友，扎堆而来，这为寮步医院招引高层次人才打开了“绿色通道”，搭建了“高速公路”，而这也正是寮步医院领导班子努力“服务好患者”的同时“服务好职工”取得显著成效的最鲜活的明证。

　　寮步医院心血管内科主任连新龙、普通外科主任霍胜军、神经内科主任聂德新，在他们来到寮步医院工作后的这四五年里，就分别成功引荐了原先单位的多名同事来到寮步医院，一起开创新天地。

　　连新龙与泌尿外科主任曹会彦、呼吸与危重症医学科主任赵俊、介入科主任袁洪、泌尿外科副主任易文发都来自某省人民医院。霍胜军和普通外科副主任黄鑫、麻醉科主任杨勇明、ICU副主任李卫涛则都来自湖南的某三甲医院。聂德新夫妇、康复医学科主任魏坤阳来自浙江某三甲医院。

　　肛肠外科专家李西强来了，消化内科专家熊静平、卫双连来了，眼科专家黄晓峰、万洁来了……他们构筑起了寮步医院强大的学科建设群，为寮步医院高质量发展奠定了坚实的人才基础。

　　高层次人才来到寮步医院，5年来没有一个人离职；一年下来，全院护理人员的流失率也只有零点几。反倒是以前因为读研、因为出去规培、因为家庭原因等而离开寮步医院的人，如今纷纷“回流”。

　　前段时间，有一名医生给寮步医院院长黄校权发来微信：“我累了，我想回家了。”不管离开寮步医院多久多远，这名医生的心中寮步医院永远是“家”，闯荡一番后他最期盼的就是重回寮步医院。

　　继续打好“引育用”组合拳

　　寮步医院的“品质医院”和“温暖服务”得到了领导和群众的广泛赞誉。“以前，家里有人生病，都想着去市里的大医院。现在，什么问题都在寮步医院看。”寮步医院医护人员常常听到这样的褒奖。

　　2025年元旦过后，又有多位知名专家将正式入职寮步医院。

　　刘小艳说，医院人才之所以能够进得来、留得住、干得好，要感谢东莞的人才好政策，要感谢市卫生健康局和寮步镇党委、政府的高度重视、大力支持，更要感谢刚刚升任东莞市中西医结合医院党委书记的梁浩凡，不是他坚持“以职工和患者两个需求为导向，打造东莞服务最好的医院”，坚持打造“家文化”，至真至诚、用心用情为患者、为医护着想，就不可能有这样大好的局面。

　　“东莞卫生健康推进高质量发展，必须依靠人才。”市卫生健康局局长张巧利的话令医疗机构负责人印象深刻。面对高质量发展要求，寮步医院做好了长远的人才规划，比任何时候都更加渴望人才，也更有信心和决心成就人才。

　　黄校权说，要真正激活人才“一池春水”，必须打好人才“引育用”组合拳，使人才因素能够最大限度活跃起来，通过“走出去”“强平台”“练内功”，寮步医院的人才工作成果丰硕，接下来仍需加油努力。

　　寮步医院将完善“倾心引才”的机制，让人才“奔涌而来”。下好引才的“先手棋”，搭建引才全过程服务机制，从人才引进、落地、家属工作及子女就学等方面着手，提供“一站式”引进，“保姆式”服务，及时兑现激励措施。

　　厚植“悉心育才”沃土，让人才“节节拔高”。用才之基在于储才，储才之要在于育才。育才的关键在于培育内容与方式，完善培育体系，建立多元化培育方式，营造良好育才环境，让人才能够需有所学、学有所用，实现人才健康发展。

　　突出“精心用才”导向，让人才“如鱼得水”。面对日益庞大的人才队伍，用好人才，人尽其才是关键。要用“行棋观大势，落子谋全局”的眼界和格局，把人才使用与经济发展同步谋划、同步推进，助力东莞卫生健康事业高质量发展。

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