此前，“500强”顺德企业碧桂园完成“掌舵人”交接引关注。据悉，在日前举行的碧桂园2022年业绩发布会上，“接棒”其父亲、碧桂园创始人杨国强的新晋董事会主席杨惠妍首次“亮相”，回应外界对碧桂园所关注的热点问题。发布会上，杨惠妍直言，自己从不认为碧桂园是家族企业，并把自己定位为一名“职业经理人”。

　　不仅是杨惠妍，近年来，越来越多年轻的顺德企业“创二代”乃至“创三代”开始走上舞台，“接棒”父辈的事业，而这些新面孔也为父辈的企业乃至本地区的经济发展带来新风气。

　　文/广州日报全媒体记者黄子宁

　　杨惠妍：自我定位为“职业经理人”

　　在日前举行的碧桂园2022年业绩发布会上，杨惠妍表示，自己不把碧桂园看作是家族企业，同时还把自己定位为一名“职业经理人”。

　　谈及父亲及自身定位时，杨惠妍回忆称，记得自己25岁时，曾与父亲杨国强进行一次谈话，话题聚焦企业的可持续发展。“当时，我和父亲认为可持续发展必须依赖社会上优秀的人，而不是家族。”杨惠妍说，“一个家族里可能一百年都出不来一个优秀的人才，出了也是中奖的概率。”

　　发布会上，杨惠妍还表示，虽然父亲杨国强创立了碧桂园，但并非将这家公司当作家族企业去经营。“我也不把碧桂园看作是家族企业，我一直把自己定位为‘职业经理人’。当时，自己有权利选择留在公司或离开公司。”杨惠妍表示，目前自己已经与碧桂园的核心管理团队共事超过10年。“我非常感恩遇到这样一个团队，当然我也是团队的一分子。”

　　发布会现场，杨惠妍还回应了一些社会上对企业发展的关键话题。如就内部区域缩减问题上，她称，目前公司将58个区域精简到29个区域，核心是出于两个原因，一是希望把优秀的人放在需要深耕的市场，二是有利于总部对这些深耕市场包括这些优秀人才的支持和培养。对于未来公司布局，她表示，公司将转向一二线和三四线“五五开”布局。“代管代建和科技建造将是碧桂园现在新业务的重点。”杨惠妍透露道。

　　越来越多“创二代”登上舞台

　　如今的佛山成为中国民营经济的热土，离不开过去几十年来，一批“创一代”在时代机遇下敢拼敢闯。随着“创一代”渐老，近年来，佛山企业开始迎来传承高峰期。

　　2022年，“热水器大王”万和电气完成了“接棒”。据该公司当时发布的董事会会议相关的决议公告显示，上一届董事会成员除副董事长卢楚隆留任外，其余董事会成员全部为新晋，其中公司总裁、生于1979年的卢宇聪正式进入董事会，并被选举为董事长并兼任总裁。

　　广州日报全媒体记者此前曾专访卢宇聪。谈到“父辈创业”和“后辈守业”哪一个更难时，卢宇聪曾表示“守业”会更难。“父辈‘打’下了产业的版图，我们年轻一辈压力和责任更大、更多。在我看来，守业固然辛苦，但由衷佩服那些创业的父辈。”卢宇聪还称，一直以来，自己仍敬佩父辈一代不断学习、敢于创新的精神。

　　去年，顺德企业家、广东伊之密精密机械股份有限公司前董事长陈敬财因病离世，公司召开临时董事会会议，审议通过了《关于补选非独立董事的议案》，其子陈立尧被拟补选为非独立董事，正式“亮相”。在今年开年之初，陈立尧还以伊之密股份有限公司首席运营官的身份，代表企业跟随佛山中德工业服务区赴欧洲进行招商、交流。

　　不仅是“创二代”，还有顺企“创三代”也已登台。如格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤之子、“95后”的梁惠强，如今已担任公司副董事长，并兼任公司收购企业惠而浦（中国）的总裁。

　　关注

　　民营佛企正迈向“去家族化”

　　推动企业管理迈向现代化方面，不少民营佛企正探索“去家族化”。除了杨惠妍表态碧桂园并非是家族企业，万和也曾发出同样的“声音”。

　　此前，万和电气创始人卢础其就公开表示，万和正坚定走在“去家族化”的路上。

　　“一路上虽千辛万苦，但我们深知家族企业有利有弊。”卢础其表示，“利的方面，公司此前已发挥得淋漓尽致，但是弊端日益彰显，我们要把‘家族式企业治理’转化为现代企业的治理结构，我们尝试了很多，并进行一系列重大调整。”

　　卢础其表示，近半年来，万和在提升公司治理结构上初见成效。“整个管理团队、经营班子年轻化、知识化、国际化，整个公司充满了活力、充满了激情。”卢础其透露道。

　　尽管当下越来越多的“创一代”逐渐消失于企业一线及大众视野，但他们仍通过控股形式成为企业实控人，并将公司管理权、运营权放手给更年轻、视野更开阔的职业经理人。

　　值得一提的是，在佛山，最早探索“职业经理人”机制的要数美的。据悉，早在1997年，美的集团创始人何享健就引入职业经理人制度，其通过事业部改制和分权经营，进一步淡化其家族对公司的影响。2009年，何享健勇敢“放权”，辞去美的电器董事长职位，将“掌门人”一“棒”交接给了职业经理人方洪波。而在方洪波的带领下，十余年来，公司现代化管理水平、能力不断跃升，公司快速发展“看得见”。