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5000户小区业委会集体辞职

大洋新闻 时间: 2009-01-12 来源: 广州日报

新港西路顺×小区业委会1月1日贴出通告,要给一千四百多户居民年终分红。

  2009年的第一天,金沙洲某小区业主刘小姐再一次打开了小区论坛,映入眼帘的却是业委会4名委员集体请辞的公告。

  在过去的一年时间里,这个拥有5000户人家的超大型小区,由于有着环境污染、契税维权、楼巴移交、封闭管理等诸多难以解决的问题,成立业委会成为诸多业主的共识,而成立后的业委会也成为了解决问题的希望所在。现在,她想不通的是,在这样一个“艰难”时刻,业委会的委员们为何要集体请辞?

  文/图 记者 欧阳晨

  个案:

  业委会正副主任新年前夕集体请辞 

 

  2008年12月25日,由该小区业委会副主任余先生撰写的短诗“长哭当歌——2008我们愧对业主”,发表在了该小区的业主论坛之上。文内,余先生用一系列的“没有”,诉说了自己的无奈。从楼巴的保留、亲水平台的改造到小区共有资产的清点,乃至业主代表大会的召开,余先生坦言业委会都没有做到,并感慨说,“我们老了,真的老了。”

  这样一篇文章,因何而发?起初业主们并不太清楚。直至新年前夕,包括业委会正副主任的四名委员突然提出集体请辞,才有业主明白,短诗内的“凤凰之火”意味着什么。从2008年9月成立,到2008年12月31日解体,这个拥有5000户居民的超大型小区,业委会的自治之路仅仅走了4个月。

  有业主认可业委会请辞

  业委会的请辞立即成为了小区最大的新闻。对此,不少业主却表达了自己的认可。

  “业委会成为了开发商卸包袱的工具,请辞是件好事。”小区污染维权小组的负责人李先生这样说到。一路看着业委会从筹委会走到今天的他,明确向记者表示,从业委会筹划开始,业委会委员的构成就已经不纯洁了。这样一个业委会的存在,毫无疑问会成为开方商推卸责任的理由。从小区内的亲水平台改造,到引爆委员集体请辞的楼巴移交,开发商都在试图利用业委会的名义,做出有利于自身利益的决定。

  对于这样的判读,余先生给出了肯定的回答。他告诉记者,业委会筹备开始,委员组织构成就是一个大问题。在成立后第一次委员大会,他就已经与另外一名委员产生了激烈的冲突。原因是开发商要利用业委会的名义,将小区封闭式管理的费用转嫁到所有业主身上。而这样决定,并没有经过业委会讨论以及全体业主的表决。

  为下届业委会提供教训

  在采访的最后,余先生表示,业委会虽然解散了,但业委会的热心成员还在,小区维权工作小组也仍在运转,他们发起的“蓝天行动”也正在招募志愿者,为下一步选出楼长而做准备。余先生表示,此届业委会的解体,为下一届业委会的成立提供经验和教训,同时为发动更广大业主做出了预演。“资金、人力资源、群众组织基础、委员的工作能力、业委会的完整结构等等,都是制约业委会的瓶颈。”

  纵深:承载太多诉求 首届业委会压力太大

  社区物业知名专家孙威力说,在广州3500多个楼盘小区内,目前拥有业委会的不超过600个,约半数名存实亡。在广州的小区实践中有没有取得成功经验的业委会?它们走过的路,对后来者而言,又有着怎样的启示?

  新港西路顺×小区:

  业委会必须有坚韧核心

  位于新港西路的顺×小区今年初很出名。这是因为这里的业委会在1月1日贴出通告,要给一千四百多户居民(包括商铺)年终分红,每户30元。然而,在这年终分红的背后,却是业委会主任韩培丰、委员丘日照的无私奉献。

  韩培丰说,从2004年开始,由于发现开发商及其属下的物业管理公司侵占小区公共绿地,非法建设商铺出租牟利,业主们萌生了成立业委会的念头,并决定起诉法院夺回绿地及公共露天停车场,撤换物业管理公司。然而物业管理公司对部分业主断电,半夜拉响警报;韩培丰本人被人袭击,两次打断双腿。然而,经过几年艰苦抗争后,业委会还是更换了物业管理公司、夺回了露天停车场的产权,拆除了公共绿地上的违章建筑、打赢了追讨开发商999万元非法所得的官司。现在小区业委会有了话事权,每月能从两个公共停车场收益4万多元,有能力在不动用维修资金的前提下对小区内的电梯进行维修,对漏水的房屋进行修补。一头白发的韩培丰说,他的经历证明,“业委会一定要有个核心力量。这样的带头人,不但要有一定的经济基础,愿意付出,而且要有坚韧不拔的意志。”

  金沙洲城×花园:

  不要给首届业委会太大压力

  位于金沙洲的城×花园,社区形成已有10年,前后产生了4届业委会。本届业委会主任周文坦承,小区首届业委会也出现了诸多委员辞职的事件。第二届与首届之间更有大约半年的空白期。周文觉得,那是因为首届业委会承载了业主们太多的诉求,被寄予了太高的期望和压力。但是,业委会委员一没有经验,二不是很专业。他们得到鼓励会壮大,遇到寒潮会凋零。对业委会的过高要求,只会造成内部的矛盾,导致事件复杂化,更解决不了问题。

  周文说,根据以往10年的操作实践,小区走出了自己的一些道路:以业主代表(每栋楼的楼长)作为组织基础,并参与业委会的值班,垒实决策基础;将地产公司与物业公司割裂,保持与物业的良好沟通,促进其改进工作,并慎重地考虑更换事项;维权坚决要走法律途径,不采用极端方式。一定要完成资产清理,拥有自己的资金来源。

  专家建言:支持、磨砺、沟通

  社区物业知名专家孙威力在接受记者采访时表示,业委会有比没有好。一个有业委会的小区,无论遇到什么困难,至少在公共利益方面能够发出声音。实际上,小区的业主虽然在外面是一条龙,在小区问题上却表现出“一盘散沙无组织、一无所知易受骗、一门心思搭便车”等现象。如果没有业委会,业主的诉求往往没有地方去表达。

  孙威力指出,广州各个小区业委会面临的困境,都凸显了支持太少的问题。支持太少,首先是业主们的支持太少,参与的往往是少数。只有涉及到自己利益的时候,才出来喊天喊地。其次则是居委会等有关政府部门对业委会的支持太少,求助政府往往得不到回应。

  他认为,考虑到业主们参与公共事务决策的意识需要长时间的磨砺,小区业委会无论如何都应该存在,使得业主们有一个反映问题、沟通问题的平台。与此同时,不同小区的业委会要互相沟通,互相学习,共同促进业委会的成长。

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