空降兵，主要是以空降到战场为作战方式，其特点是装备轻型化、高度机动化、兵员精锐化。引申到职场中，“空降兵”往往形容那些在企业经营过程中加盟的职业经理人，由于他们的到来所带来的改变，会让办公室里每一个被卷入其中的人都能体验到一种难以言说的复杂感受。

　　而每一个曾经当过空降兵的职场人，恐怕都会遭遇或多或少的“水土不服”症状——无论曾经怀抱过怎样的热情，做了多少准备，当现实摆在眼前，仍然会让你摸不着头脑，究竟要如何避免不慎成为“空降尸”，成功实现“软着陆”呢？

　　撰文 李庆瑜

　　“空降”受阻：新官之火难“燃”起

　　一难：难破家族企业关系网

　　沈峰 男 34岁 从外企空降至民企

　　沈峰曾在某知名外企供职9年，凭着出色的工作表现和稳健的作风，他从基层员工一步步做到厂长。很快，他被猎头“猎”上了，“空降”到一家生产经营消费品的家族式民营企业就任CEO。

　　最初的“蜜月期”度过后，沈峰发觉现实远比预想还要残酷。“我渐渐发现，密不透风的家族高层犹如一个铁桶，每个人都有自己的利益纠葛，‘空降兵’根本无法融入。”沈峰介绍道，不久后，华南一个重点区域市场发生大量窜货，作为CEO他深知放纵的危害性，经核查和确认，根据过去的制度，罚了该经销商1万元。后来，沈峰才知道经常窜货的经销商基本都有后台，关键时刻靠关系好的高层说一句话，就风平浪静了。半年过后，无法破解家族企业关系网的沈峰递交了辞呈。

　　二难：陷入办公室政治

　　钱娟 女 28岁 跟随上司空降

　　半年前，某杂志社美编钱娟收到已跳槽到其他公司的前上司的邀请——做他的副手。

　　“刚刚‘空降’过去，我还天真地以为，自己会得到些特殊关照，不过没几天，这个天真的幻想就破灭了。”钱娟发现新同事们都将她默认为前上司的心腹，大家有意对她有所防备，对他们这两个“空降兵”都有点“一致对外”的意思。而自己的前上司不仅不能给到自己多大支持，相反，前上司实施的整顿和改革工作遭遇到很大阻碍，挖自己来是希望结为一个联盟。“唉，莫名其妙地陷入这样的办公室政治中。早知这样当初就不来了！”明显感觉自己被同事孤立的钱娟不知所措地说道。

　　三难：跨行“空降”难服众人心

　　周小科 男 30岁 保险业空降制造业

　　在保险行业做得非常出色的周小科高薪“空降”到一家制造企业，上任后就遇到一个棘手的麻烦。周小科很想让销售实现跨区域联手，同时想建立直营店和更新销售团队，而不是完全依赖代理。

　　要执行新的做事方式非常难，在公司的老臣子们眼里，对他充满了不服气。因为双方的互不理解和不服气，沟通起来相当困难，周小科想将之前有着固定思维的销售人员来个洗脑和大换血的计划，也遭到了巨大阻力。

　　安全度过“滑行期”

　　中华英才网对全国各大中城市企业的一项调查曾颇受人关注：国内企业招聘“空降兵”的“阵亡率”高达90%。“空降兵”们怎样才能实现“软着陆”呢？

　　方法一：先“安身立命”

　　“‘空降兵’到达企业后，首要的不是大刀阔斧地进行变革，而是需要快速适应企业文化和企业环境，同时取得公司高层的充分信任和授权，先做到‘安身立命’。”柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师刘伟介绍道，尤其是许多外来“空降兵”并不了解民企的情况，而是生搬硬套国外的管理理念、管理方法，这种理想化、超前化的做法与现实形成了巨大的反差，直接影响团队合作，因此水土不服是“空降兵”黯然出局的重要原因。

　　方法二：坦诚沟通，去除心结

　　“人心如水，管理如器。要从根本上治水，开江引流才是关键。这个时候，沟通尤为重要。”成功从某知名外企主管空降到民企的陈凡总结道，初到岗位时实行“软性领导”可能更好，保持团队稳定性的同时增强凝聚力，去除下属心结，让大家明白你和他们是在一条船上，一切的新变革都是为了共同的利益。

　　方法三：用业绩赢得尊重

　　提到国内成功软着陆的“空降兵”，不得不提到唐骏，从微软的1亿元，到盛大的5亿元，再到新华都的10亿元。唐骏的每次跳槽“空降”，不仅提升了自己的身价，更留下了好的名声。

　　对如何当好职场“空降兵”，唐骏的经验只有八个字：简单做人，勤奋做事。他曾对媒体这样解析“空降兵”：“很多‘空降兵’把自己当作救世主，所有企业决策都要按照自己的思路来。这是很难的，也是错误的。当年我进入盛大，就是要尽快融入盛大，结束‘空降兵’的这种角色。”身为“空降兵”，他定位自己的使命就是：努力工作，提升企业的竞争力。