根据中华英才网的调查，企业选择“空降兵”的目的可以分成三种类型，分别是补充型、替代型、救星型。

　　补充型：企业因员工异动而产生职位空缺，而企业内部没有合适的候选人，需要外部空降来予以补充，补充型的特点是需要保持前后任职者的延续性。

　　替代型：与补充型略有不同，要求“空降兵”上任后突破原来的工作模式和绩效目标，但是范围往往限制在团队和专业职能范围内。

　　救星型：往往是企业由于发展的原因，需要引发一场变革，“空降兵”可能在变革中扮演着导火索、倡导人、组织者或者是盾牌。

　　在智联招聘对于职场人对“空降兵”领导的态度调查中显示，20%职场人对“空降兵”领导表示欢迎，这部分职场人认为新领导的到来能够给部门的工作和发展带来新的思路。还有超过10%的职场人表示了消极的欢迎，因为对目前现状不满意，换一个全新的领导起码能好些。

　　当然有人欢迎也有人不欢迎，9.7%的职场人明确表示不欢迎“空降兵”的到来，认为会打乱部门目前的工作进展。还有6.2%的职场人不欢迎“空降兵”，主要是担心“空降兵”的降临会影响自身的职业发展。

　　而更多的职场人对于“空降兵”持观望态度，一切要看“空降兵”领导本身的情况是否能够胜任，以及新领导带来新的管理方式是否能够被他们所接受。到了新的工作团队，有33.7%的“空降兵”最担心面对的是下属的抵触情绪，其次是个人风格与企业文化冲突。