管 理

　　黄宏生给自己制造了麻烦，但却为企业制造了幸运。创维没有因一个关键人物的落马而陷入瘫痪。

　　这是一个多灾难的企业样本，在16年间遭遇7次危机，2004年底创维董事长黄宏生黯然下课，使创维再次上演生死时速。但富有传奇色彩的是，震荡如此之巨，创维不仅没有倒下，偏偏业绩还好得令人称奇。

　　有关创维不倒的力量，有一种奇怪的论调，认为是来自于最巧妙的危机公关。但作者认为，支撑创维延续的真正力量只能是来自于企业内部，从管理学的角度来看，黄宏生创造了中国特色的企业规模领导力成功样本。

　　规模领导力就是企业或组织能影响更多的员工来主动达成组织目标的能力、素质和影响。在规模领导力的概念中，董事长的领导力和普通工人的领导力性质是一样的。创维的规模领导力关键是通过分权制完成的。创维的分权制令每一级的领导力都有充分的成长空间和施展空间。而只有这种空间，才能滋生出规模领导力，让员工心甘情愿地工作，充满激情地承担使命。

　　创维“规模领导力”的形成，与两个“公众事件”紧密相关。这些事件都和企业的“英雄”有关。

　　一个是营销老总陆强华出走。陆强华振臂一呼，把创维营销骨干和经销商带到“新东家”，创维因此半年亏掉1.2亿元。这促使黄宏生深刻思考，并导致企业管理的重大变革。

　　第二个让创维成为焦点的事件是黄宏生深陷囹圄。创维在“失去”老板后的表现让习惯了“树倒猢狲散”式的评论家们大跌眼镜，没有因为一个关键人物的落马而陷入瘫痪。黄宏生给自己制造了麻烦，但却为企业制造了幸运。

　　发展规模领导力之所以在今天变得如此重要，原因在于市场环境要求整个企业的不同层级都要有创新精神，而不仅限于最高管理层。

　　在中国，过于强调领导力的企业往往是一言堂的企业；而强调组织管理的企业往往等级森严，规则繁多，员工战战兢兢；企业缺乏活力。规模领导力的出现，使人们有希望能够把两个似乎不相容的理论体系结合起来。当创维的规模领导力理念被总结出来并被推广时，更多的本土企业可以藉此走向卓越。  （　文/艾里，《当代经理人》　）