龙永图： 最近一两个月以来，有一些国外媒体全面围攻中国的制造业，在这样的情况下我们就更应该捍卫中国制造业。制造业一直在整个中国GDP的贡献度方面保持50％以上，所以说不能丢掉这个基础。中国的强项，中国的比较优势也在制造业，因为我们的劳工成本比较低，社会比较稳定，所以中国成为全球制造业基地是完全符合逻辑的，从某种意义上讲，更要强化我们中国的制造业优势。

　　中国企业不只要求经济创新

　　因此，对于世界某些人对中国制造业的围攻必须要认真地对待，首先应该把它作为一次契机来改进中国产品的质量，提高中国的信誉。第二，中国企业要加强企业的经营和管理水平，就是我们要加强企业的经营和管理，特别是经营管理和创新，因为我们中国制造业已经到了这样一个阶段，如果我们不再从产业链的低端走向高端的话，我们中国制造业也没有太大的前途。

　　而对于中国企业的国际化，我们应该在整个国际定价当中掌握我们的话语权。现在已经到时候了，我们怎么能够把我们自己的市场份额变成国际市场的定价权，我认为这是一个很值得研究的问题，我们中国企业所需要的不仅仅是经济创新，而更重要的是通过管理的创新、经营的创新、市场的创新、流程的创新来提高我们中国企业在国际上的竞争能力。如果我们占有这样大的市场份额，而我们在全球的产品的定价权上毫无发言权，那应该说是我们管理上的耻辱。    

　　本报北京讯 （记者段郴群）上周末，用友软件主办的2007年经营与管理创新年度峰会在北京举行。

　　博鳌亚洲论坛秘书长龙永图、联想控股有限公司总裁柳传志、用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京、IBM大中华区董事长周伟焜等出席了会议并分别作了主题发言，探讨如何以先进管理思想和模式为基础，以信息技术和企业管理软件为手段，成就更多中国的世界级企业。

　　联想控股有限公司总裁柳传志反思：

　　联想多元化的失败在于执行力

　　回顾从上个世纪80年代初开始到现在的20多年来，有不少的中国的企业垮了，有许多是曾经做得很好的企业也垮下去了，这其中的原因是多方面的，而有一个很重要的原因就是一个企业的战略制定了，但是主要是不能执行，或者是制定战略时候的条件跟执行时候的能力不符合了。

　　2000年，在我的支持下，杨元庆领导他的管理层，在进行战略设计的时候选择了走相关多元化的道路，在IT领域里面走多元化的道路，业务内容主要是增加了网络服务和系统集成软件这么两个大的部分，而做的结果，今天看来不是很成功的，在做了3年之后，到了2003年年底的时候，杨元庆领导他的管理层花了将近一个月的时间做了经验教训的总结。

　　制定战略时要考虑执行问题

　　现在看来这个问题主要是出在了制定多元化发展战略的时候，对执行所需要的资源支持考虑得不够透彻。现在看来，当时主要缺的是领导人，缺少第一把手精力的资源。因为虽然杨元庆对PC业务的感觉非常好，但他当时管理的只是一个事业部，而到2000年的时候，他管理的就不再是一个事业部，而是一个完整的公司，除业务工作以外，已经开始有大量的非业务性的工作，时间紧张，而在这时候就开展新的IT领域多元化的业务，因此在新业务方面让杨元庆决策的时候跟PC非常不同，要非常的费心思，因此这个决策是不是正确的就很难说。

　　这给了联想非常深刻的经验教训，就是要在制定战略的时候，把执行时遇到的问题想清楚。

　　用友软件股份有限公司董事长王文京

　　要成世界级公司

　　必须不断创新

　　今日很多的中国企业，都在追求一个目标，就是怎么样把自己的公司从区域性的发展成为全国性的公司，从全国性的再发展到一个世界级的公司，如果从进程看，大致可以看到这样三个阶段，第一级驱动，包括劳动力成本，原材料成本；第二级驱动，就是市场，中国不断增大的内需市场，以及随着中国经济的开放，在全球市场舞台上中国企业的发展。

　　中国企业前面十几、二十年的发展得益于我们的成本优势，也得益于我们的市场优势。但是在新的阶段，我们看到如果仅仅靠前面两个驱动已经不够了，必须要靠第三级驱动，就是创新。